Analyse Swot Pernod Ricard

Le groupe Pernod Ricard est fondé suite à la fusion en 1975 de deux sociétés françaises Pernod ( crée en 1805 ) et Ricard (crée en 1932 ), deux marques d’apéritifs anisés. Cette fusion sera suivi d’une forte croissance externe. En 2001, le groupe réalise l’acquisition de l’activitée vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, et se sépare de ses boissons non alcoolisés parmi lesquels orangina et pampryl. En 2008, le chiffres d’affaire de Pernod Ricard s’élève a 6.589 milliards de’euros, pour

|Rapport d’Etude des Etats Financiers Consolidés du « Groupe » PERNOD - RICARD | | | |DFCGAI - Dakar | | | | | | Honoré

Introduction Pernod Ricard est un groupe français spécialisé dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Ce groupe est le résultat du rapprochement entre les 2 sociétés Pernod et Ricard, leaders de spiritueux anisés en 1975. Cette alliance permet au groupe de connaître une croissance externe exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD. FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement

Cas Pernod Ricard : Croissance externe et stratégie d’internationalisation STRATEGIE DES GROUPES Cours de Monsieur Denis CHABAULT Maître de conférences université Paris Sud 11- PESOR M2 Stratégie et Ingénierie Financière JAFYAN Jony NIANG Ndeye Khoury TRAORE Namble Jean Paul 2010/2011 Tables des matières : 1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS

Département CCAF Comptabilité Contrôle Audit Finance DOSSIER STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD RICARD Tuteur Enseignant : Mlle Aurélie SANNAJUST Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’ISEAG de l’Université de St Etienne Djilali KHORDJ & Jean Baptiste BAYARD FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8

baisse, particulièrement dans les pays d’Europe Occidentale. Les orientations du groupe que nous allons analyser sont donc résolument orientées vers le recentrage sur le cœur de métier : les spiritueux. Le groupe français Pernod Ricard naît de la fusion en 1974 entre les entreprises concurrentes Pernod et Ricard spécialisées dans les anisés. Le principal objet de la fusion entre Pernod et Ricard était la conquête de marchés étrangers. Cette conquête débute en 1975 avec l’entame de sa croissance

Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________ DOSSIER STRATEGIE Décembre 2005 ____________________________________________________________ __________________ 2005-2006 1 Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________

Sommaire I - Analyse de la stratégie d’entreprise de ERISOFF 2 A) Etude concurrentielle Eristoff 2 1) Le secteur et la concurrence 2 2) Les principales marques de Vodka et leurs parts de marché 2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics

HISTORIQUE Ricard est une entreprise familiale crée par Paul Ricard en 1932. La création de cette entreprise fût à l’origine de l’invention du pastis « à la marseillaise » par Paul Ricard. Cette entreprise a connu de nombreuses mutations suite à des décrets et des lois. Durant la seconde guerre mondiale, le régime de Vichy interdit tous les apéritifs titrant plus de 16°. Mais afin de garder son personnel, Ricard décide de se reconvertir dans l’agriculture. En 1975, on assiste à un tournant de