Analyse Swot Organisation De Mariage

........................................p 5 A) L’entreprise ................................................................................ p 5 B) Le groupe dans le monde ........................................................... p 6 II /- Analyse externe ..............................................................p 8 A) La structure du marché .............................................................. p 8 1- L’offre ..................................................................

que l'entreprise n'est pas simplement un instrument destiné à fournir des biens et des prestations de services, mais qu'elle devient une organisation à part entière, un système d'actions et des décisions impliquant la participation des individus et leur souscription à des buts clairement définis(1*).(* 1 NDONDOBONI, L, Cours de théorie générale des organisations, G1 FASE/UPC-Kinshasa, 2002-2003, p.3) Ainsi toutes les fonctions de l'entreprise étant mises en place pour faciliter la réalisation des

Industrialo-Portuaire de Fos Hervé MOINE - Port Autonome de Marseille Philippe CLERC - Directeur de l’Intelligence Economique et des TIC. Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie Henri DOU - ESCEM (Tours) et CIWORLDWIDE organisation FOCUS Jean-Philippe MOUSNIER Sociologue, Expert en intelligence économique et en développement durable L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE APPLIQUÉE AUX TERRITOIRES : Une réalité complexe Gérard PARDINI Chef du Département Sécurité Economique et

4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2. La lutte concurrentielle entre groupes stratégiques 2.3. Dynamique concurrentielle et choix stratégiques 2.4. La valeur du domaine d'activité 3. Avantage compétitif et position

............................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données ...............................

Annexes .......................................................................................................................................... 61 5 Introduction Aujourd’hui notre marché boursier est devenu plus performant, doté d’une organisation selon des normes et standard de grandes places boursières, et de nombreux indices sophistiqués qui font de la place boursière de Casablanca l’une des trois grandes places boursières au continent africain, après celle de l’Afrique du sud et celle

dans une démarche RSE montre ainsi qu’elle souhaite, en toute conscience et de manière volontaire, prendre en compte les impacts de ses activités sur la société, l'environnement.  La démarche RSE va donc pousser l’entreprise à réfléchir sur son organisation, et surement à la repenser totalement pour au final travailler différemment. Pour cela elle devra être innovante et tenir compte des problématiques économiques, sociales ou environnementales. Il faut donc d’abord réfléchir avant d’agir, identifier

Université Catholique de Louvain LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse et recommandations sur l’utilisation des applications du Web 2.0 dans la communication en business-to-business Etude de cas : Wide Gallery Directeur : Manuel Kolp Mémoire-projet présenté par Julie Tessier en vue de l’obtention du titre de Master en Sciences de Gestion Année académique 2010 - 2011 Avant propos En guise d’avant propos

engrange près de 280 millions d’euros sur ces trois dernières années. Une diversification est prévue à travers l’ouverture de magasins Téléshopping (2 en 2007) et l’acquisition de nouvelles marques comme 1001listes spécialisée dans les listes de mariage. Quel diagnostic pour quels marchés ? Premiers bilans La construction du portefeuille du groupe TF1 s’est constituée sur plus de 20 ans et répond à la ferme volonté stratégique de s’adapter aux nouvelles technologies (câble, satellite), aux

................................................................................................. 30 Analyse externe : ........................................................................................................................ 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT .....................................................................................................