Analyse Swot Organisation De Mariage

Le contexte  3- Méthodologie  4- Recensement des informations utiles  III- ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DU GROUPE  1- Environnement externe 2- Environnement interne  3- Conditions du lancement  4- Besoins et attentes des consommateurs 5- Axe de différentiation  IV- ANALYSE DES RESULTATS 1- Etude quantitative auprès

(quartier reculé) ➢ Forte population supposée ➢ Proximité en saison de pluies liées à la difficulté pour les populations de se déplacer. 1- application du processus entrepreneurial le processus entrepreneurial Analyse de l’idée Ouvrir une épicerie avec 100.000 Fcfa de capital Analyse de faisabilité ( deux informations principales) La situation de chômage des résidents du quartier contraint à : - limiter les dépenses au produit de consommation courant et peu onéreux - éviter les déplacements

Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La

de l’entreprise I- Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage

| | | |Echanges | |Transactions | |Produits | |Offre | |Ciblage | ( Le marketing porte sur : - les biens - les services - les évènements - les organisations - les personnes - les endroits - les propriétés - l’information - les idées ( Etude de cas Coca Cola : il existe différents produits Coca Cola (Coca Cola, Coca Cola Light, Coca Cola Zéro, …). La segmentation du public

grands évènements : séminaires d’entreprises internationales, mariages, réceptions, soirées de gala, spectacles, fêtes à thèmes, défilés de mode, etc. E) La restauration (Voir Annexe 1, carte de l’Estérel) Le restaurant de l’hôtel, l’Estérel présente la particularité d’allier l’ambiance cosy d’un bar à la distinction d’un restaurant de 48 couverts. Sous le ciel azuré de la coupole remplaçant l’ancienne verrière, il résulte de ce mariage une atmosphère unique, feutrée. Le chef, Olivier Bontemps

les Fondations Banque Populaire - opérateurs du Groupe qui décline son engagement citoyen en faveur de la création d’entreprises, de la promotion du microcrédit et du soutien aux milieux des arts et de la culture dans notre pays. Ainsi de son organisation et de son fonctionnement unique au Maroc, formant aux ensemble opérant en synergie, composé de Banque Populaire Régionales (BPR) à vocation coopérative, de la Banque centrale  Populaire (BCP), organe centrale du Groupe forme société anonyme cotée

mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix

d’Organisation Animer collaborateurs l’équipe constituée par l’ensemble des Coordonner les services et les fonctions de l’entreprise Assumer la société,…. responsabilité des décisions vis-à-vis : des actionnaires, la 2-7- Fonction Organisation : Elle est l’une des composantes essentielles du concept de la gestion d’une entreprise. Ce dernier s’articule autour de quatre fonctions fondamentales, que voici : Š La planification, Š L’organisation, Š L’impulsion, Š Le contrôle. Résumé

votre développement personnel ............................................................ 124 Qui est responsable de quoi ? ............................................................................................ 125 Construisez votre matrice SWOT ..................................................................................... 126 Quoi et comment apprendre ? .......................................................................................... 128 - tirage n° 36388 © Groupe Eyrolles