Analyse Swot Ong

au marketing social sont notifiées en italique. 2 3 Ces variables peuvent être de nature géographique, démographique, socio-économique, psychologique, comportementale, besoin-bénéfice (need-benefit), … 4 Cette analyse est souvent réalisée à l’aide de l’analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats. ENEA Consulting 89, rue Réaumur 75002 Paris France I +33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com Page 5 Le marketing social au service des projets de développement

2. Description de l’entreprise 4. MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement 3. SWOT 1. Forces 2. Faiblesses

définir la meilleure stratégie, formuler des objectifs clairs et précis, évaluer les risques, construire un plan d’action opérationnel et définir les moyens humains et financiers nécessaires. Les activités développés par des ASBL qu’elles soient ou non ONG ne sont pas envisagées ici. Nous nous concentrons sur la mise en route d’une société commerciale qui peut prendre diverses formes juridiques et qui peut adopter le statut de société à finalité sociale. La forme juridique de l’entreprise dont le but

propres au marketing social sont notifiées en italique. 3 Ces variables peuvent être de nature géographique, démographique, socio-économique, psychologique, comportementale, besoin-bénéfice (need-benefit), … 4 Cette analyse est souvent réalisée à l’aide de l’analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats. ENEA Consulting 89, rue Réaumur 75002 Paris France I +33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com Page 5 Le marketing social au service des projets de développement

4.2 TYPOLOGIE DES OP ET CAPACITE A OPERATIONNALISER LE DPP POUR LE DEVELOPPEMENT AGRICOLE DU CAMEROUN 25 4.2.1 Typologie des OP 25 4.2.2 Capacité des OP à opérationnaliser le dialogue : leçon des expériences de DPP au Cameroun 27 V- ANALYSE DES INCITANTS ET BLOCAGES AU DEVELOPPEMENT DU DPP 30 5.1 LES INCITANTS ET BLOCAGES AU DEVELOPPEMENT DU DPP 30 5.1.1 Les incitants (ou facteurs favorables au dialogue) 30 5.1.2 Les blocages au DPP restent pourtant encore nombreux 30

LA DISTRIBUTION DES PRODUITS TOURISTIQUES  RESEAUX COMMERCIAUX DU TOURISME  LES AGENCES DE VOYAGES  VOYAGISTE OU TOUR OPÉRATEUR   AUTRES INTERMEDIAIRES  II. DISTRIBUTION DU PRODUIT « MAROC »  PRESENTATION DU PRODUIT « MAROC »  ANALYSE DE L’OFFRE  ANALYSE DE LA DEMANDE  CONCLUSION  WEBGRAPHIE INTRODUCTION : Le tourisme occupe une place de choix dans la structure économique et financière du pays et représente un levier considérable pour l’accélération de la croissance socioéconomique

La question de départ ✓ Objectif du travail de Mémoire ✓ Contenu de la méthodologie en bref ✓ Plan Partie I. Cadre Conceptuel : Présentation des outils et du contexte EAH observé 1. Concepts et définitions. 2. Analyse du Courant Socio-économique : Réalité et initiatives dans le monde Réalité de Madagascar, Initiative de l’Etat. 3. Hypothèse 4. Cadre théorique de l’évaluation de stratégie : Généralité

gestion de projet 4. Cadre conceptuel du montage et gestion des projets : GCP - approche systémique et management du projet - concept d’objectif, problème, plan d’action - Travail de réflexion no 3 : Notion de gestion - Pause-café - notions décision et analyse de la situation d’avant projet - Participation, genre et gestion participative Travail de réflexion no 4 : de l’idée de projet à la prise de décision Evaluation itérative Jour 2 5. Phases, vie et cycle de projet de développement - Outils de montage

......... 3 II.2. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces..................... 3 III. Benchmark International............................................................................................. 5 III.1. Positionnement du Maroc : ................................................................................ 5 III.2. Best practices....................................................................................................... 6 IV. Analyse des principales causes

synthèse globale. - Le mix-marketing (4P et 8A). - Typologie différentielle : marketing des produits grand public, industriels et des services. - Le plan marketing. 3) Finance La fonction financière et ses composantes - Comptabilité générale, coûts, analyse financière, "corporate" finance, etc. - Eléments de comptabilité (française et anglo-saxonne). Les documents (comptables) de base de l'analyse financière - Bilan (français et anglo-saxon). - Compte de Résultat (français et anglo-saxon). - Les états