Analyse Swot Ong

ENFANCE ET PARTAGE Comment développer et promouvoir la notoriété d’une association ? SOMMAIRE A/ INTRODUCTION P.3 B/ BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION

économique par la comparaison des différentes sources d’information et à leur intégration. Un aspect important est d’articuler les implications identifiées par l’analyse des opportunités et des menaces et de recommander des stratégies alternatives. Ces analyses, pour constituer une valeur ajoutée, doivent être spécifiques, pertinentes, et opérationnelles2. Plusieurs méthodes d’analyse des données sont utilisées dans l’exploitation de l’intelligence économique. Parmi celles-ci Fuld3 donne six instruments

tout en dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." " Firme : (approche sur la dynamique du marché externe) théorie de la firme : analyser les différentes formes de la concurrence sur le marché." " Institution : fait référence aux organismes officiels et à l’ensemble des organisme socio éco qui définissent et garantissent les condition dans lesquels les choix d’allocation et d’utilisation

COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS Des missions DES HOMMES Des compétences DES MOYENS « Que veut-on faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive Des actions de développement territorial • Pompier

de conserver une vision globale de votre communication. La démarche de construction d’un plan de communication s’applique : * à tout les types d’émetteurs : entreprises, administrations, collectivités territoriales, associations, fondations, ONG, institutions religieuses, partis politiques, syndicats, etc. * à toutes les formes de communication : institutionnelle, interne, marketing, financière, d’influence, de crise, mécénat, sponsoring, campagnes d’appel à la générosité du public, etc

au moins 3 sens à l’organisation : -un processus (qui s’étale dans le temps). Exemple : l’organisation d’un événement qui a duré 1 mois -principes de fonctionnement. Exemple : une mauvaise organisation -entreprises, associations etc... Exemple : les ONG Définition : « Une entité de coordination possédant des frontières identifiables et fonctionnant de façon durable pour atteindre un ou des objectifs partagés par les participants » Robbins 1987 Caractéristiques : Frontières => sentiment de « faire

interne et externe. Interne: Les dirigeants, les salariés, les actionnaires, les représentants des salariés. Externe: Fournisseurs, les clients, les concurrents, les banques, l'Etat, les pouvoirs locaux (les collectivités territoriales, ...), les ONG (Organisation Non Gouvernemental) 2p46: les dirigeants 3p46: les clients, en venant ou en ne venant pas Leur influence: Le dirigeant doit en permanence arbitré entre les attentes des parties prenantes qui sont contradictoires dans la mesure ou les

DEUTSCHE TELEKOM Université Cours Enseignant Spécialité Amiens Picardie Jules Verne Analyse comptable et financière Monsieur Hassan ESPER NODL - AB Date de la présentation 19 décembre 2014 Les présentateurs Mohamed Salah CHERIGUI Jessika EYEANG Julia GOSTEVA-DESMARQUEST Fayçal LALOUNI Mondesir MYRTIL M2 NODL/AB Groupe 2 Deutsche Telekom - Analyse comptable et Financière Page 1 sur 30 1. Présentation de la société Histoire de la société Deutsche Telekom

est la stratégie marketing que celle-ci doit adopter pour s'implanter en France ? Plan : I) Analyse externe : 1) Analyse de l’environnement 2) Analyse du marché 3) Analyse des clients et des autres publics 4) Analyse des concurrents II) Analyse interne : 1) Produit 2) Prix 3) Production et distribution 4) Image de la marque 5) Clientèle ciblée III) Analyse SWOT : 1) Stratégie 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Stratégie Marketing : 1) Prix

school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours utilisé AH. * Entrepreneurial school: a visionary process. L'école qui vise a conditionner la strat à une vision. Qu'elle vision a t'on pour l'entreprise. Ex: Komatsu