Analyse Swot Ong

recherche…………………………………………………………….39 Chapitre 2 : Le marketing vert d’Yves Rocher……………………………………………41 Section 1 : Analyse, traitement et interprétation des données récoltées……………………...41 a. Entretien avec le directeur général d’Yves Rocher…………………………....…...41 b. Marketing mix………………………………………………………………...……47 c. L’analyse SWOT………………………………………………………………..…48 d. L’analyse SWOT plus……………………………………………………………...49 Section 2 : Recommandations ……………………………………………………………….50 Conclusion……………………………………………………………………………………51

dans le même temps, une source des menaces comme les nouveaux concurrents, nouvelles exigences réglementaires ou l’apparition des nouvelles innovations technologiques. Il est donc vital pour les managers de faire non seulement une analyse interne mais aussi une analyse externe de l’entreprise afin d’anticiper et influencer ses évolutions. Dans ce contexte, pour pouvoir illustrer l’environnement de Zara, on va passer en revue les modèles le plus utilisées pour l’analyse externe de l’entreprise

par une dimension affective/fonctionnelle/sociale. L’insertion dans un réseau d’activité C’est des acteurs humains ou non, reliés entre eux et qui utilisent des technologies pour interagir. Ces relations sont régulées. Ils sont structurés : leur analyse est intéressante. La notion de trou structurel : se servir de ses relations pour en atteindre une autre, trouver quelqu’un en relation entre deux réseaux. L’organisation peut innover en étudiant les structures relationnelles : innovation. La structure

secondaires Pas de liens juridiques avec l’entreprise, influent les parties prenantes primaires (ex : ONG, association de conso, médias…). L’entreprise a une responsabilité sociétale, elle a un impact sur les parties prenantes. b) Evolution des parties prenantes Nous sommes passés d’une économie de pénurie à une économie d’abondance. L’environnement est alors favorable ou défavorable. SWOT : matrice, outil d’analyse, aide l’entreprise à déterminer la pertinence de sa stratégie, mais il

mise en œuvre du développement durable. Cet engagement politico-économique est directement le reflet d’une mobilisation sociale grandissante. 3- Contexte sociétal : certains organismes tels que les ONG et la société civile, jouent un rôle important. ¤ Les ONG, en jouant un rôle de régulateur incitant ainsi les entreprises à réagir rapidement si elles désirent être en adéquation avec les attentes de leur environnement. Et la société civile en faisant de plus

audit global est une analyse systématique, exhaustive, de type prophylactique, des forces et faiblesses de la fonction commerciale d’une entreprise débouchant sur la mise en œuvre de mesures correctives et la définition d’une stratégie de développement. Ce type d’audit « à froid » présente plusieurs avantages car, de façon générale, il s’opère dans un contexte serein et permet à la fois une analyse à court, moyen et long terme. 3 L’audit de crise Un audit de crise est une analyse spécifique, de type

chalandise * Historique de Monoprix * Valider le choix du produit : * Consommation du Thé * Faire une analyse Technique du produit : * Procès de fabrication * Les étapes de production * Donner les PI, PNI et code : * Des émulsifiants * Des colorants artificiels * Conservateurs * Les qualités du produit * Faire une analyse commerciale du produit au sein de L’entreprise : * Le Produit au sein du marché Français  * Le Produit dans l’Entreprise

nécessaire13 : En fonction du type de données recueillies, l'étude sera dite etude quantitative ou etude qualitative.Toutes ces études reposent sur la même démarche : analyse de la problématique, analyse de la cible, élaboration du cahier des charges, mise en place de l'action, recueil des informations, traitement des informations, analyse des informations, préconisations. Les techniques du marketing se fondent sur l'étude du comportement du consommateur. Des outils pluridisciplinaires se complètent

changement d'un système devant une situation donnée. c) - intérêt de la prospective : La prospective est une dimension diagnostic: cela signifie quelle ne se contente pas d'un simple état des lieux, va plus loin qu'une simple approche classique de type SWOT, mais elle oblige à une compréhension de la dynamique du système, elle est donc une approche systémique qui consiste à prendre en considération des interactions entre phénomènes interdépendances entre le système étudie et son environnement. La prospective

bailleurs de fonds axé sur la définition de critères objectifs d’investissements durables dans le secteur du tourisme (les « principes du Costa Rica ») et à un état des lieux des systèmes de labellisation certification en matière de tourisme durable. Des ONG internationales participent de façon approfondie à cette réflexion, comme Wetlands International ou RainForest Alliance, dont un des programmes est de faire converger les certifications et labels touristiques durables, créant ainsi un « label des labels