Analyse Swot Nature Et Découverte

III. Quelles sont les connaissances minimum internes et externes utiles à la conception d’un plan de prospection  Interne à l’entreprise : o o o o Connaitre l’entreprise Histoire, évolution de l’entreprise Politique et stratégie de l’entreprise SWOT (forces et faiblesses par rapport à son environnement, opportunités et menaces) Les missions clés du vendeur : Un plan d’action commerciale qu’il soit d’action ou de réaction c’est-à-dire que ce soit un plan de conquête du terrain ou de défense face

Identification de l’organisation 6 1-2 Type de structure 6 1-2-1 Historique 6 1-2-2 Nature juridique 7 1-2-3 Le secteur d’activité 7 1-3 Composition de l’association 7 1-4 Les moyens matériels 8 1-5 Mode d’organisation 8 1-5-1 L’organigramme 8 1-5-2 Règlement intérieur 9 1-6 Les moyens financiers 9 1-7 Présentation du tournoi 9 1-7-1 Historique 9 1-7-2 Description du tournoi 10 1-7-3 Spécificité du tournoi 11 2. ANALYSE DU TOURNOI TOP 10-12 12 2-1 Etapes de l’organisation du tournoi 12 2-1-1 La préparation

téléphonie mobile, de téléphonie fixe, d’internet et de télévision numérique. Aussi, ils jouissent de la meilleure couverture réseau sur tout le territoire belge. Notre desk research consiste en une analyse complète de la société interne ainsi que de son environnement afin de réaliser une SWOT ciblant les forces, faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail

filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante car elle montre comment s’est construite la société, comment elle s’est développée et comment elle fonctionne

Préparé par : Youssef AGOUIRAR (y.agouirar@gmail.com) Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 Introduction

commerciale. Celle-ci peut alors prendre diverses formes juridiques avec l’option possible de la finalité sociale. Nous reviendrons en détail sur cet aspect dans les lignes qui suivent. Quelle que soit la forme juridique choisie, notre approche et nos analyses se veulent résolument économiques. Avant d’entrer dans le vif du sujet, il importe de clarifier quelques éléments inhérents à l’activité touristique: • Il s’agit d’une activité de service • Elle engage directement la responsabilité de l’organisateur

Les besoins. 7 Les tendances 8 La diversité des solutions: 8 Systèmes fabriqués sur mesure : 9 Technologie et innovation : 9 Solutions complètes (clé en main) : 9 La Croissance. 10 L'environnement externe basée sur l'analyse SWOT 11 Société / culture: 11 Écologie: 11 Économie: 13 La valeur des investissements : 13 La valeur des ventes : 13 Le nombre d’emplois : 14 Technologie: 14 Politique: 15 Concurrence: 16 Démographie: 17 Conclusion 20

légumes,riz basmati Fleury Michon a une gamme de produit qui est très large donc il peut satisfaire les différents besoin du consommateurs est il peut obtenir la plupart du marche . Familles stratégiques(dans le chiffre d'affaires) On analyse le chiffre d'affaires parmi les 4 produits. Selon le tableau on peut savoir,le première produit c'est la famille jambons porc et volaille .le deuxième c'est les plats cuisines et le troisième c'est le surimi. Évolution des volumes (par

profession dite réglementée. Un groupe de travail s’est même constitué, regroupant plusieurs praticiens désirant proposer un assouplissement de la réglementation de la profession. Compte tenu des informations ci dessus, vous devez procéder à une analyse SWOT devant faire partie du business plan. Précisez deux points par case de la matrice. S : • ……………………………………………………………………………………………… • ……………………………………………………………………………………………… W : • ……………………………………………………………………………………………… • ………………………………………………………………………………………………

site internet) * Laurie Roussi chargée de la communication (marketing mix, approche grand médias) * Ludivine Longlade chargée des relations publiques (démarchage et approche clients) * Abdou Seye chargé des études de marchés (analyse SWOT, analyse concurrentielle…) * Fabrice Nyonga chargé de la sectorisation géographique et de l’analyse du positionnement prix 3- Les grandes phases d’un projet projet passe par 4 grandes phases : La phase d'avant-projet   Permet de passer