Analyse Swot Nature Et Découverte

Marketing Action  Praxis Stratégique + opérationnel Etudes  Réflexion Finalités du Marketing Fidéliser le client. Participation du client de plus en plus importante Augmenter la valeur perçue Répondre aux besoins/ désirs du consommateur Découverte du besoin  Marketing orienté Marché/Client Retour sur investissement (ROIM) Résultat par rapport à l’investissement (capital engagé) Résultat (économique) : CA – Coût total Rentabilité (financière) : Résultat Capital But du Marketing :

expérience professionnelle in situ. La réalisation d’un rapport de stage répond à l’obligation légale publiée par le législateur et le règlement des Instituts Universitaires de Technologie depuis 1966. Le rapport de stage rend compte simultanément de la découverte du milieu professionnel et de la conduite d’une mission en entreprise. Il résulte d’un contrat tripartite entre la structure d’accueil, l’établissement d’enseignement supérieur et l’étudiant lui-même. C’est pourquoi, il est impératif de ne pas perdre

obligation de présenter leur rapport annuel les impacts sociaux et environnementaux de leur activité. Les PME sont également amenées à communiquer dans ce domaine. Des exemples d’entreprises pionnières dans ce domaine : Body shop, pantagonia, nature & découverte. Mais aussi des banques qui font de la RSE  doc 10 Chapitre 3 – Diriger et Décider P1- Les styles de direction Toute entreprise, en fonction de ses finalités, met en place un management stratégique et opérationnel. Cela suppose qu’à

RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition

I) Analyse de marché touristique franco-tchèque A) OFFRE UNIVERSITE DE PARIS 1 - PANTHEON SORBONNE INSTITUT DE RECHERCHE ET D'ETUDES SUPERIEURES DU TOURISME « COMMENT ADAPTER L´OFFRE DU PRODUIT TOURISTIQUE TCHEQUE AU PROFIL DU TOURISTE FRANCAIS » Mémoire professionnel présenté pour l'obtention du Diplôme de Paris 1 – Panthéon Sorbonne MASTER PROFESSIONNEL "TOURISME" (2e année) Spécialité Gestion des Activités Touristiques et Hôtelières Par : Aneta Hrušková Directeur du

le Forem) Les dépenses des ménages Belges pour la culture et les loisirs a augmenté de plus de 200% depuis 1978 selon une étude du CREDOC (Source: 2000-2010: observations, DGSIE; 2011-2061: Perspectives de population 2010-2060, BFP et DGSIE) La nature et l’intensité des activités culturelles et de loisirs varient beaucoup selon le milieu social et l’âge des personnes. Public cible: Le public cible est la tranche d’âge des 55-70 ans qui correspond à ce que l’on nomme aujourd’hui les “babyboomers”

devient vitale et son traitement essentiel. Ces nouveaux comportements font alors apparaitre de nouvelles méthodes de collecte et de traitement de l’information. 2) Une nouvelle répartition de l’information Aujourd’hui les informations sont de natures diverses et variées. Lorsque celle-ci provient d’un support (Livre, Revue, TV, DVD, WEB, Base de données), elle est appelée information formelle. C’est-à-dire qu’elle est accessible pour un grand nombre d’individus et nécessite souvent un travail

changements dans société + reconnaître/satisfaire besoins clients + Assurer accessibilité biens/services + Gérer échange/relation avec clients (comme les autres départements d’une entreprise) Démarche; Planifier Organiser Réaliser Contrôler. Plan Mkg = Analyse SWOT + Définition Mission et Objectifs Mkg + Choix stratégie Mkg. Démarche; Marketing mix ou 4 p. (produit, prix, place, publicité) 5 types de produits/services : Bien matériel pur; Ø service rattaché, Ex : Savon , sel, canne de conserve… Bien matériel

Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments

Année universitaire : 2005 - 2006 Sommaire : Introduction.......................................................................................01 RAPPORT DE STAGE....................................................................04 Partie I : Analyse de la situation..........................................................05 I. Le marché des télécommunications..........................................................05 A. Le cadre réglementaire...............................................