Analyse Swot Nature Et Découverte

Concurrents : Nature et découverte et Little Extra Nature et découverte : 78 magasins, tous les meubles sont ronds ; communication 5 univers différents Similitude dans le merchandising : problème de copie Conseil client : beaucoup plus présent chez sens et sens, très peu de conseil client à nature et découvertes Little extra : filiale du groupe auchan, univers cuisine, bain, intérieur et bureau, implanté en galerie marchande, 160m². Axe généraliste – spécialiste : 5 univers chez nature et découverte

moyenne) c’est la base saison qui regroupe les mois de Septembre à Mars avec un creux en Janvier. -La deuxième saison est celle où la fréquentation est supérieure à la moyenne elle s’étale sur les mois d’Avril à Aout avec un pic au mois d’aout. Analyse : méthode des moindres carrés Prévision de la fréquentation avec la méthode des moindres carrés. X = Années de 2000 à 2004, soit n= le nombre d’années soit n=5 Y = Nombre de visiteur par année soit l’équation : A = xi * yi B= xi A = et

discipline de stratégie est le lieu de confrontation : » de la PENSEE et de l’ACTION  Elle est faite de : » MOUVEMENTS, » REAJUSTEMENTS, » REMISE EN CAUSE Cours GSO M. AMRI 19 Séance 1  La gestion stratégique est une boucle permanente : » Découverte du problème, » Choix de solution  L’activité stratégique : » Un refus de l’inertie  Quelques Définitions : Pour Learned, Christensen, Andrews et Guth Pour Uyterhoeven, Ackerman et Rosenblum Pour Drucker Cours GSO M. AMRI 20 Séance 1 Pour

pouvons batailler, si elles sont légèrement inférieures, nous pouvons éviter l ’ennemi ; si elles sont nettement inférieures de tous les points de vue, nous devons nous enfuir au plus vite ». Sun Tzu 4 L’ANALYSE SWOT 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ?  L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un

fonction de votre type de projet et de vos besoins : Etude documentaire : aide à la découverte et à l’analyse des informations sur votre marché, recensement des données quantitatives et qualitatives (statistiques du marché, tendances, règlementation, obligations, etc.) Etude de la clientèle : étude des besoins, attentes des clients, comportement d’achats, perception de votre produit ou de votre service, analyse de la zone de chalandise, mesure de l’attractivité et détermination du potentiel d’achat

compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures de marché qui déterminent

ENTREPRISES                Composantes        PerspecIves        Niveaux        processus     Étude de cas TELEMARKET Mission  1    :  Analyse  stratégique  externe  et  interne  de  Télémarket         Mission  2    :  Repérez  les  principales  phases  du  processus  managérial     Mission  3    :  Déterminez

orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le public en général, en tant que moyen permettant à l‘organisation d‘atteindre ses objectifs et d‘assumer ses responsabilités » (1989) Le marketing est un processus permanent de recherche et de découverte des besoins d‘une population qui débouche sur la création de biens ou de services qui satisferont à la fois l‘ensemble ou une partie de la population et le but de l‘entreprise qu‘il soit économique et/ou social. Nouvelle définition de l‘AMA (American

concurrents. Pour analyser l’environnement, on utilise le PESTEL. Pour analyse le marché, on étudie l’offre et pour l’analyse des clients/publics, on étudie la demande. ANALYSE EXTERNE DES CONCURRENTS 5. ANALYSE INTERNE 4M pour faire l’analyse interne MONEY : analyse financière de l’entreprise MATERIAL/MACHINE : ressources matérielles MEN/MANAGEMENT : ressources immatérielles MIX 6. LE DIAGNOSTIC : PRESENTATION DES POINTS CLES Lors de la présentation du SWOT aux clients

stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique -Positionnement -Innovation -Internationalisation et développement méthodes Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) □ Approche structuraliste ∎ Structures de marché = caractéristiques du marché ∎ Comportements = stratégies, ∎ Performances => du point de vue des entreprises … et des clients □ Des structures de