Analyse Swot Nature Et Découverte

analyse swot Claire BAKONYI Nassim BENAMARA [pic] Cours de Méthodologie de l’insertion dans l’entreprise Master 1, mentions EGE et RHO ; Année 2010-2011, Semestre 1 Dossier d’étude d’une organisation : Le groupe 3F Cours magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement

ils peuvent s’informer et acheter des article préférés . • Forme juridique: SARL Notre but est développe e-business en Arménie ! a) Présentation de l’idée de création  Vocation de l’entreprise ; Nature et origine de l’idée  - Comme en Arménie on consacre beaucoup de temps pour faire des achats donc il y une nécessité de créer un magasin virtuel comme funshop.am qui a pour but de réduire le temps qu’on gaspille chaque jour en faisant des achats et

; Cherchez des personnes ressources en mesure de vous aider ; 4. Prendre votre décision : objectif : créer votre entreprise ; 5. Faites le diagnostic de vos ressources et compétences ; 6. Etudier le marché: produit/client / concurrence 7. Analyser leurs forces et faiblesses ; 8. Trouvez-vous une place même parmi les grands : la différenciation ; 9. Elaborer un business plan ; 10. Découvrir d’abord les facilitations à travers les dispositifs de création ; 11. Passez aux négociations financières

des ressources en vue d’atteindre un but » 7 1. What is the strategy ? Refinements of the concept of strategy continued to focus on its military aspects over the next two millenia: From Von Clausewitz they learned the dynamic and unpredictable nature of military strategy From Sun Tzu firms learned the tactical side of military strategy and specific tactical prescriptions A sociological view of strategic management: A strategy appears gradually Importance of the internal environment 8 4

Cependant, l’environnement peut changer d’un moment à l’autre (par exemple l’arrivée d’un nouveau concurrent direct, part de marché donc diminuer des entrés et du chiffre d’affaire). ETUDE  DE  CAS   2   2. ANALYSE DE LA SITUATION MATRICE SWOT BILAN INTERNE Forces Faiblesses - Le carde parc naturel de 33 hectares, plus de 600 animaux - Amélioration constate des infrastructures Entreprise/Parc - Château classé monument historique - Aires de jeux, pique

SOUSSE » : 12 2 - Organigramme de l’agence : 13 Chapitre II : Analyse commerciale de l’agence 15 Section I : Segmentation de la clientèle 16 1-Répartition par catégories socio professionnelles : 16 2-Répartition de la clientèle selon l’âge : 17 3-Analyse du marché local : 18 Section II : Fidélisation et prospection des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses :

MARKETING [pic] Decouverte des 4 elements Table des matières : 1-Diagnostic 1.1-Présentation du produit  1.2-Pourquoi ce produit n’existe-t-il pas encore 1.3-Analyse externe : demande , concurrents 1.4-Analyse interne : matrice swott 2-Segmentation 2.1-Analyse questionnaire 2.2-Segments 3-Ciblage 4-Positionnement 4.1-Le positionnement pour l’avantage compétitif 5-Mix Marketing

et désir un costume Pierre Cardin. ✓ Des demandes : Désir d'acheter certains produits soutenus par un pouvoir et vouloir d'achat. Beaucoup de personnes désirent s'acheter un bijou en or mais seul 1 personne sur 7 parvient à se l'acheter. La découverte du besoin a constitué le point de départ d’une nouvelle conception, d’une nouvelle vision de la gestion de l’entreprise. Alors que pendant très longtemps, les entreprises étaient gérées par la logique de la production et par la maximisation des

marchés boudent le produit > analyse pour voir si une action marketing peut modifier les attitudes et les perceptions (Crystal Pepsi: un produit qui ne marche pas). Pas de demande: établir le lien entre les bénéfices rendus par le produit et les centres d'intérêts des individus (impôt ecclésiastique). Demande latente: mesurer le potentiel du marché et développer des solutions qui satisfassent la demande (énergie propre pour les voitures). Baisse de la demande: analyser les causes de la baisse et

suivant : Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 9 La démarche stratégique est récursive : Les intentions conditionnent chaque étape de la démarche. Les conclusions de chaque étape peuvent conduire au réajustement des intentions (découverte d’une impossibilité). Le choix final peut nécessiter plusieurs itérations. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 10 La démarche stratégique est prospective (connaître le passé et construire le futur : abandon d’activités, nouvelles