Analyse Swot Nature Et Découverte

ceux qui ont les moyens ne repassent pas) 4. Demande déclinante : Compte tenu du cycle de vie du produit, les produits et les services connaissent tous une phase de déclin. (Magnétoscope concurrencé par lecteur DVD) Rôle du marketing :  Analyser les raisons du déclin,  Déterminer si la demande peut être relancée en : S’adressant à de nouveaux clients (oies sauvage) Modifiant les caractéristiques du produit Changement de communication (ex : laque Elnett) 5. Demande irrégulière :

s’intéresser aux besoins des travailleurs. * Herzberg : Distingue 2 catégories de facteurs pour motiver les travailleurs (Les facteurs d’hygiène & de motivation) * Mc Gregor : analyse les comportements de l’Homme Il aboutit à 2 théories : X l’individu ne veut pas travailler par nature Y le travail peut être une source de satisfaction de la sorte qu’il sera accompli volontairement Le contrôle externe n’est pas le seul moyen d’obtenir un effort dirigé vers les objectifs

1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources et compétences 27 2. La chaîne de valeur 29 3. L’analyse SWOT 30 PARTIE

capitalistiques contractuels entre des firmes indépendantes qui décident de combiner ou d‘additionner une partie de leurs ressources afin de tirer des avantages organisationnels, stratégiques, ou compétitifs de la coopération. Ces avantages sont de nature différente selon le type, la forme et l‘importance de la relation commune entre les partenaires. Ainsi, plusieurs objectifs peuvent motiver la formation des alliances stratégiques : conquête de nouveaux marchés, transferts de savoir faire, atteinte

Roumanie c) Le PIB 2) La ville de Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V)

| | |l’épargne publique* | | | | |Sinon 50 milles dinars | |Nature des titres |Parts sociales |Parts sociales |Actions | |Cessibilité des titres |Accord unanime des associés |Accord de la majorité |Librement négociables

Il doit être capable d'atteindre les objectifs fixés par la hiérarchie en gérant au mieux les ressources dont il dispose. II) La logique du manager Face à une situation ou à un problème, il appliquera la démarche suivante : - identifier la nature du problème. - lister toutes les solutions possibles pour régler le problème. - évaluer les moyens dont il dispose. - sélectionner la solution la plus pertinente au vue des moyens. - prendre une décision et l'appliquer. - vérifier les résultats

Cela va de soi, nous remercions évidemment tous nos proches pour leur irremplaçable et inconditionnel soutien. Sommaire Présentation entreprise…………………………………………………………………..p.3 Introduction………………………………………………………………………………...p.4 Partie 1 : Analyse théorique du problème 1. La Fidélisation…………………………………………………………………..p.5-7 2. La Satisfaction…………………………………………………………………..p.7-10 3. Méthodes qualitatives/quantitatives…………………………………………..p.11 4. Réflexions sur l’enquête de satisfaction……………………………………

Préambule……………..………………………………….… 2 I- Présentation du produit et du mix marketing………..…. 3 A) Le produit………………………………..………... 3 B) Le Mix Marketing……………………….…….…... 5 II- Diagnostic et Propositions……….…………………... 14 A) SWOT………………………………….………..... 14 B) Recommandations à Innocent …..………………... 15 Conclusion……………………………...…………………..19 INTRODUCTION Nous avons choisi de présenter la marque de smoothies Innocent qui représente à nos yeux la réussite d’une petite

plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter à l’environnement (analyse) - Concilier des avantages concurrentiels - Construire un avantage concurrentiel multiples et non durables