Analyse Swot Nature Et Découverte

INTRODUCTION I. Analyse externe : • Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politco-légal • Le microenvironnement : Les cosmétques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristques du marché Profl du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentaton de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal

plans d’action est une menace constante. Pour réévaluer sa position sur ses marchés, l’entreprise peut recourir à deux outils : la grille de mesure d’efficacité et l’audit marketing. Ainsi, une entreprise qui a découvert que sa politique marketing laissait à désirer devrait procéder à une analyse systématique connue sous le nom d’audit marketing. Le principal élément à déterminer lors de l'audit marketing d'une entreprise est la définition du problème auquel elle est confrontée. Dans le cadre du marketing

des entreprises          Planification Organisation Leadership     Contrôle    8 Introduction au Management et à la théorie des organisations 17 Fonctions Activités Diriger des réunions productives Analyser l’environnement Établir des objectifs Résoudre les problèmes de manière créative Planification     Organisation  Leadership  Contrôle    Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management

fonction de la société sera analysée en approfondissant davantage les sections gestion des ressources humaines et marketing . Une recherche sur les statuts de l'entreprise et une analyse de différents documents commerciaux seront également exposées. B. Management 1) L’identité de l’entreprise a) Nature de l’entreprise ( quoi ? ) L’entreprise Framaco produits des biens et se situe donc dans le secteur secondaire. L’entreprise dispose de 21 magasins. Elle vend des chaussures et des

RAPPORT DE STAGE DECOUVERTE DU MILIEU PROFESSIONNEL AU SEIN DE LA COMANAV, GROUPE CMA CGM Elaboré par : LAMRINI Afifa Master Gestion et Exploitation des Systèmes de Transport Année Scolaire : 2009/2010 Je dédie ce modeste rapport :      A mes chers Parents. A mes professeurs qui ont fourni un grand effort pour qu’on soit à la hauteur. Au personnel de COMANAV et spécialement au Commandant Mohammed FADDI. A ma famille et mes amis. A tous ceux qui m’ont aidé dans ce modeste

……………………………………………………………………………………………………….……..……Page 4Annexes………………………………………………………………………………………………………………………………..……Page 4INTRODUCTION Dans le cursus de la deuxième année ISEFAC, un stage de 3 mois, inclus dans le programme est à effectuer afin de poursuivre la découverte du monde de l’entreprise, et ainsi approfondir nos connaissances commerciales et techniques mais aussi en vue d’affiner nos choix d’orientation.Depuis toujours attirée par le secteur de l’événementiel j’ai naturellement tourné ma recherche de stage

solutions durables pour Caramoan ............................................... 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies .....................................................

stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales. 1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. 2ème étape: diagnostic des forces et des faiblesse de l'entreprise. 3ème étape: définition de stratégies alternatives:

faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie, résultats, découverts..) Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques Analyser les forces et faiblesses de la concurrence Comprendre les règles du jeu concurrentiel Planifier

Sommaire Sommaire 1 1 – Présentation de l’entreprise 2 2 - Analyse stratégique 3 2.1 Diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9