Analyse Swot Mutuelle

34 3- La Fidélité: 35 4- Hypothèses : 36 Section III : Enquête sur les variables de défection des clients d’Attijariwafa bank : 37 1- Problématique et Objectifs : 37 2- Hypothèses de recherches : 37 3- Analyse SWOT : 38 4-Méthodologie de travaille : 38 5- Propositions et solutions 40 Conclusion : 41 [pic] Mon choix a été porté sur l’une des agences bancaires de Fès, en l’occurrence l’agence de Fès-Montfleuri de « Attijariwafa bank »

fois qu’il a analysé l’information disponible sur le public cible et sur l’environnement. La définition opérationnelle des objectifs, avec l’attribution d’un délai d’exécution, s’impose. Il faudra alors établir ce que l’on veut que le public cible sache, pense et fasse et à quel moment. En synthèse, on peut dire qu’il fait appel aux deux logiques suivantes : • Les moyens du processus : à partir d’un diagnostic (étude qualitative et / ou quantitative), une stratégie est élaborée (analyse des objectifs

l’initiative de réduction de la dette des pays pauvres très endettés (PPTE), comme un moyen de lier remise de dette et réduction de la pauvreté, mais a depuis lors été étendu à d’autres pays. En quelques mots, le processus de DSRP doit être basé sur une analyse en profondeur des causes et déterminants de la pauvreté dans le pays concerné, afin de choisir un ensemble d’actions prioritaires à réaliser pour réduire effectivement la pauvreté ; ces stratégies devraient être suivies en référence à quelques indicateurs

Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille

II.4. La mise en place d’un management en mode projet.............................................. 16 Cadrage.................................................................................................................... 17 Diagnostic et Analyse .............................................................................................. 18 Solutions proposées ................................................................................................. 19 Au niveau des équipes projets

doivent pour cela être capables d’apprécier leurs forces et leurs faiblesses (SWOT et MOFF). La stratégie de com n’est pas plus importante dans une organisation que les autres stratégies initiées par cette dernière mais elle consiste à fixer des objectifs et mettre en place des moyens spécifiques pour les atteindre. Pour l’agence, il est indispensable d’intégrer, d’investir le marketing-mix du client, de proposer une analyse de ce mix mais à travers le prisme de la communication, de reposer la problématique

visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en petites portions. Pionnier et visionnaire dans l’âme, il sait qu’il doit se démarquer et pressent déjà l’importance de « l’image

Commerce International Financement de projets internationaux Louis Boisbault 1 SEANCE 1 2 OBJECTIFS DU COURS Initier les étudiants aux décisions de financement et d’investissement liées à la conduite d’activités à l’étranger et analyser les opportunités et risques du développement international d’une organisation. 3 PRESENTATION INTERVENANT FORMATION : EXPERIENCES : ACT. : l'Energie et Dauphine, MBA HEC, Wharton School BNP PARIBAS, EDF, GDF SUEZ Paris, Benelux, Londres Associé

cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille

(méthodologie, formation, passation des enquêtes, vérification, contrôle, analyse).Pour cela, j'ai été impliqué sur deux phases :1. Le terrain :Les études auxquelles j'ai participé sont : · L'impact économique du village de Noël en décembre,· En janvier, des enquêtes de satisfaction bailleurs sociaux (Effort rémois, Sarthe Habitat).2. Au sein du cabinet :· Modalité de passation des enquêtes,· Contrôle de cohérence,· Analyse des résultats.Dans la première partie, j'aborderai l'aspect théorique du concept