Analyse Swot Mutuelle

2011) Le marché immobilier: En valeur: +25.7 % En volume: +21.5 % LA CONCURRENCE Banque Postale Crédit Mutuel L’ENVIRONNEMENT Environnement économique Environnement Socio culturel OPPORTUNITÉ: - Possibilité d’acquérir de la clientèle grâce au domaine agricole et à la nouvelle population de la commune. - Pas de concurrence dans la commune. MENACE: - La concurrence du Crédit Mutuel avec le domaine agricole. - Secteur bancaire très concurrencé: les produits bancaires sont similaires. Le

Stratégie & organisation d’entreprise Bloc II : Organisation Séance 7 : les structures organisationnelles Analyse stratégique Planification Diagnostic stratégique de l’entreprise de l’environnement SWOT, FCS Orientations stratégiques Mission, vision Objectifs stratégiques Recherche d’avantage concurrentiel durable La création de stratégies Stratégies génériques Domination coûts Différenciation Concentration Stratégies de croissance Organisation

[pic] CPPC Conduite et Présentation de Projets Commerciaux [pic] Plan détaillé du dossier [pic] Analyse de l’entreprise 1. Fiche d’identité de L’UC • Nom d’enseigne et /ou dénomination sociale) • Activité de l’U.C. • Date de Création / Nom des créateurs • Statut juridique (SA, SARL, …) • Localisation • Nombre de salariés •

marché des séniors nous retiendrons l’âge comme critère de segmentation. Ce critère comporte les avantages suivants : Il est simple, Facilement applicable Efficace et durable Par ce critère de segmentation, nous retiendrons 2 segments à analyser pour la question 3 Les babys-Boomers personnes nées entre 1943 et 1952 qui représentent en 2007 7,1 millions de personnes et les Grands séniors, né avant 1932. Les baby boomers se caractérisent par les éléments suivants : Ils sont nées à

sont présent sur le marché en comencant par les organismes de crédit (tel que sofinco et cofidis) qui sont nos concurrent direct avec les banques (Credit mutuel, Caisse d’épargne) qui propose les mêmes offres et services que nous (réserves d’argent, crédits classiques et assurences). Nos concurrents indirect sont les assureurs et les mutuelles spécialisé dans la vente d’assurance , les constructeur automobiles qui finance eux-mêmes leurs véhicules et la grde distibutio (comme carrefour) qui créer

CAS - CA VA SE VOIR SOMMAIRE 1 - DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 2 - ANALYSE EXTERNE PAR DAS 3 - ANALYSE INTERNE 4 - DIAGNOSTIC ET AXES DE DÉVELOPPEMENT 1 - DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 1 - DOMAINES D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUE 3 DAS : • Marché • Marché • Marché des 1ère paire classique - No Diktat de la 2ème paire - MerciMerci du luxe - Zilli & Issey Miyake 2 - ANALYSE EXTERNE PAR DAS 2 - ANALYSE EXTERNE LES ELEMENTS CLES DU MARCHE No Diktat MerciMerci Zilli & Issey Miyake

les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de

l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. LE GROUPE MMA ASSURANCE ET BANQUE S.A à forme mutuelle Créée en 1828 Filiale de MAAF et GMF Siège au Mans Slogan: «Zéro Tracas, Zéro Blabla, MMA» Président: Thi P ésid t: Thierry DEREZ 7000 Collaborateurs répartis sur 2000 agences et au siè t siège 3 Millions de Clients CA 2007: 5,720 Md 5800 5750 5700

Membres (partiellement) interchangeables Raison d’être, but(s) Recensons différents types d’organisations : Entreprise Mafia Ecole Guilde Eglise Université Syndicats Etat Hôpitaux Corporation Armée Secte ONG Amicale Ordre Coopérative Part politique Mutuelle Association Gang Musée Club Académie Franc-maçonnerie 1) Diversité des formes organisationnelles Trois grands types d’organisations : Privées (entreprise), ex : entreprise Publiques, ex : Etat Tiers secteur, ex : associations non lucratives

Analyse stratégique sur Brandt Sommaire Introduction 3 I. Le diagnostic stratégique 4 1. Analyse de l’environnement général 4 2. Métier 4 3. Domaines d’activité stratégiques 4 4. Analyse SWOT du DAS gros électroménager/France 5 5. Les 5 forces de PORTER 6 6. La chaîne de valeur 6 a) Fonctions de soutiens 6 b) Fonctions principales 7 7. Ressources et compétences 7 a) Ressources matérielles 7 b) Ressources immatérielles 7 c) Compétences 8