Analyse Swot Mutuelle

ses licenciés ? Comment réduire le turn over ? Que faut-il entreprendre pour satisfaire ses adhérents ? La fidélité n’est pas un état mais une relation, par nature dynamique et changeante, qui évolue dans le temps par renforcement de l’engagement mutuel (PIGEASSOU, 2003). Mieux connaître ses licenciés et identifier leurs attentes devient alors un enjeu stratégique primordial. C’est pourquoi nous avons mené une enquête de satisfaction auprès d’anciens et de licenciés actuels, nous permettant ainsi

par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle du manager……………………………………………………………... 10 Gestion des équipes et style de leadership…………………………………………… ..17 Analyse du parcours professionnel du manager ……………………………………….18 Conclusion ………………………………………………………………………………… 20 Table des matières ………………………………………………………………………..21 Introduction : Dans

décision. Ainsi, l'objectif de CI est de mieux comprendre les clients, les régulateurs et les concurrents afin de créer de nouvelles possibilités et perspectives d'évolution dans la quête d’un avantage concurrentiel durable. *  Miller (2006) a analysé la notion d’intelligence en essayant d’écarter le fait qu’elle est tout simplement basée sur la collecte d’informations et ce vers un processus systématique et globale. Il a fait en sorte de l’élargir au-delà du domaine concurrentiel et d’encourager

estlalasituation situationactuelle actuelle?? 2 Où Oùvoulons-nous voulons-nousaller aller?? Que Quevoulons voulonsfaire faire?? 3 Comment Commentallons-nous allons-nousyyaller aller?? Quelle Quelleest estlalameilleure meilleurefaçon façon..? ..? 4 ANALYSE ANALYSEPRÉLIMINAIRE PRÉLIMINAIRE DE LA SITUATION DE LA SITUATION DEFINITION DEFINITIONDES DESOBJECTIFS OBJECTIFS DU PROJET DU PROJET CHOIX CHOIXDE DELA LADEMARCHE DEMARCHE DE TRAVAIL DE TRAVAIL Comment Commentallons-nous allons-nousnous nousorganiser

Présentation de l’entreprise, secteur d’activité, organisation interne Description du secteur d’activité de l’entreprise Historique de développement de l’entreprise Organisation interne de l’entreprise Analyse des produits de l’entreprise Elaboration et analyse de la matrice SWOT - Deuxième chapitre : Analyse du rôle du manager Description de l’entretien réalisé Description de la fonction du manager au sein de son entreprise Description des rôles du manager selon les typologies (Mintzberg, Hart et

hé cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C.LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché ○ le marché dans sa globalité (sa taille

--------------------------------------------------------------------------- Deuxième partie Analyse descriptive du marché des assurances au Maroc Chapitre 1 : La structure du marché des assurances Chapitre 2 : Analyse du marché  Troisième partie : Analyse sectorielle. Chapitre 1 Méthodologie de travail ------------------------------ 8 B/ Analyse et interprétation des résultats ------------ 10 C/ Recommandations selon la matrice SWOT ------- 32 Conclusion ---------------------------------------------

d’activité. » Problématique Problématique Suite à l’élaboration d’un SWOT (ci-dessous), nous avons choisi deux problématiques. La première étant : Comment aujourd’hui développer le nombre d’occasions d’utiliser la carte Gold alors que nous avons peu d’affiliés ? La deuxième étant : Comment aujourd’hui développer la carte Gold avec un marché qui se mondialise alors que le service est meilleur chez les concurrents ? SWOT INTERNE FORCES FAIBLESSES F B F B Leader du marché 50%

ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations

Mission 1 Exercice N°1 1/ Diagnostic de l’environnement et du fonctionnement de la futur agence GONCHEVILLE selon la matrice de swot. | Forces | Faiblesses | Environnement | Economique | - Les prix élevés de l’immobilier laisse à penser des Catégories sociaux professionnel à potentiels intéressant (épargne, placements…) | | | Géographique | -L’agence située à proximité d’une galerie commerciale.-Parking à proximité.-quartier dynamique (bureaux commerces, résidence). | - Parking payant-