Analyse Swot Mr Propre

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

Circuits de distribution Internet GMS RS/GM pharma coiffeur réseau en propre (vichy,laroche) (L’Oréal pro, kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing

équilibre financier. Composition du Comité directeur : Mr. Mohamed BENCHAABOUN : président Mr. ABDELTIF LOUDYI : Secrétaire Général du Ministère de l’économie et des Finances Mr. ZOUHAIR CHORFI : Directeur du Trésor et des Finances extérieures au Ministère de l’économie et des Finances Mr. BOUSSELHAM HILIA : Secrétaire Général du Département du Commerce et de l’industrie au Ministère du Commerce, de l’industrie et des nouvelles Technologies Mr. YOUNESS SHAIMI : Chargé de Mission au Ministère Délégué

CAS COYOTE Analyse stratégique Table des matières INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 2 I. ANALYSE EXTERNE ........................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote

en place sur ses marchés comme BIC envisage-t-elle les enjeux de son environnement et l’avenir ? Nous tenterons de répondre à cette question tout au long de ce devoir à travers plusieurs aspects stratégiques de l’entreprise (analyse des domaines d’activités stratégiques, analyse des stratégies actuelles et à venir). Pourquoi avons nous choisi ce cas ? Cette étude nous a paru particulièrement intéressante parce que les notions de métier, de stratégie de groupe et d’image de marque y sont centrales.

intuitions! C’est pourquoi une étude qualitative (entretiens en face-à-face ou en groupe) doit permettre d’explorer l’expérience du produit par les clients, d’identifier les critères de jugement et les indicateurs qu’ils utilisent. ← Etape 2: analyser les critères de satisfaction et d’insatisfaction : Il s’agit de mesurer l’importance de chaque critère et d’identifier les priorités des clients. Les études sont ici quantitatives et utilisent différentes techniques possibles pour hiérarchiser

Guth). Ce modèle confronte l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l’entreprise aux contraintes que leur impose l’environnement. Analyse externe Analyse interne Opportunités et menaces Forces et faiblesses Modèle centré

B. Les Produits de LU : 5 C. Segments et Marchés sur lesquels LU est présent : 6 D. SWOT 9 II. Marché du petit-déjeuner 10 A. Le marché actuel 11 B. Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner 12 C. Les ventes en GMS 14 D. Etude du comportement d’achat 15 E. Analyse des besoins des consommateurs 15 F. Etude de segmentation 16 G. Analyse des parts de marché 17 H. L’univers concurrentiel 18 I. S.W.O.T 19 IV. Le PLAN-MIX 20

............................................ p 16 II.4.1 La forme Juridique............................................................................................................................................... p 16 II.4.2 Les capitaux propres........................................................................................................................................... p 17 II.4.3 L'actionnariat................................................................................

2012 Projet Mémoire Recherche Entreprise « Un Dimanche à Paris » Problématique : Dans quelles conditions un concept novateur français peut-il s’implanter aux Etats-Unis ? Master 1 Management de projet Tuteur Enseignant : Mr Pierre CHEVRIER Tuteur Entreprise : Mr Morgan PHILLIPE Projet Mémoire Recherche IUP Management et Gestion des Entreprises Année Universitaire 2011-2012 1 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier la maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes pour