Analyse Swot Mexique

concurrents, mais qui est justifiée par la qualité des produits.) Le contexte du marché de la distribution de matériel électrique : - les principaux concurrents : o ABB o Siemens o EDF o Hager o Veolia o IBM o Vinci o Dalkia o Eiffage o Bouygues Analyse des cinq forces des concurrents Menace de nouveaux entrants : FAIBLE : fortes barrières à l’entrée, effet d’expérience, investissements lourds et R&D, règlementations Pouvoir sur les fournisseurs : MOYEN : dépend de l’implication (en CA) chez

Analyse SWOT Analyse interne Forces Faiblesses Engagement envers la préservation de l’environnement : image positive (gamme Klorofil) Eléments de fabrication naturels et inoffensifs Un jouet indispensable : aide au développement de l’enfant (vue, ouïe,…) Texture souple et adaptée aux poussées dentaires Adaptation du produit pour les bébés : odeur et touché spécifique, petite taille pour mieux le saisir Savoir faire depuis plus de 50 ans Application Ipad/Iphone disponible : répond

EXECUTIVE SUMMARY 04 ANALYSE SWOT 05 MONDE : UN SECTEUR INTENSIF, VERTICALEMENT INTÉGRÉ ET GÉOGRAPHIQUEMENT CONCENTRÉ 07 UN MARCHÉ MONDIAL ARRIVÉ À MATURITÉ 07 DES STRATÉGIES DE CONCENTRATION ET DE DURABILITÉ 11 DES STRATÉGIES ORIENTÉES VERS L’ACQUISITION ET L’INVESTISSEMENT DANS DES GROUPES ÉTRANGERS 12 EN DÉPIT DE CERTAINS PROBLÈMES CONJONCTURELS ET STRUCTURELS, LE SECTEUR ATTIRE ENCORE DE NOUVEAUX INVESTISSEMENTS 15 UNE ACTIVITÉ PARTICIPANT ACTIVEMENT

CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing

la consommation dans les pays « relais » de croissance et de la poussée des circuits de distribution moderne.Le deuxième enjeu est de poursuivre les conquêtes géographiques, en investissant à la fois dans les pays du BRIMC (Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine) et en soutenant le développement au bon niveau en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord. Le troisième enjeu est de déployer la Division sur des catégories à fort potentiel de croissance et à forte valeur ajoutée, comme le soin de la peau

directs, les facteurs du succès de Nespresso et enfin nous développeront en profondeur la stratégie de différentiation de la marque e‐son marketing mix et sa communication. Pour bien cerner, la stratégie de Nespresso nous allons commencer par une analyse rapide de la demande et l’offre marché du café et nous développerons par la suite le segment du marché du café portionné et le comportement de consommation en France. 3 Histoire du café : Il faut remonter à très loin pour retracer l’histoire

des accords de reconnaissance mutuelle existants avec les pays membre de l’Union. Pour cela, les sociétés de fabrication des substances des médicaments devront faire l’objet d’inspections pour cause de non-conformité suspectée et sur la base d’une analyse du risque. La directive mentionne que la vente illégale de médicaments au public via Internet représente une menace majeure pour la santé publique. L’objectif est donc d’identifier les sites Internet qui proposent des médicaments à la vente à distance

Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37 a. Véhicules de tourisme

Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle

.................... 2 1.2. SECTEUR AUTOMOBILE EN FRANCE ................................................................................... 4 1.3. SECTEUR AUTOMOBILE EN EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE ......................................... 6 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN ................................................................. 7 2.1. PRESENTATION DU SECTEUR.............................................................................................. 7 2.2. PERFORMANCES DU SECTEUR