SWOTForcesFaiblesses- Leader du marché Européen en 2009 après l'acquisition de Match.com- Introduction en bourse en 2005 (plus grande capacité de financement)- Meetic s'internationalise : Autriche, Hollande, Suède, Danemark, Asie, Allemagne, Itlaie, Espagne, Portugal, Luxembourg, Brésil, Grande-Bretagne, Amérique latine, Suisse ...- Un système économique basé sur la complémentarité d'internet et mobile- Une offre développée avec plusieurs marques : Meetic, Meetic mobile, Meetic Affinity, Superlov, Lexa, ParPerfeito, eFriendsNet, DatingDirect, Cleargay et Neu.de - Un implantation historique sur le marché des sites de rencontre en France- De plus en plus d'abonnés au fil du temps : à sa création de site avait 100 000 abonnés, en 2008 il en a près de 7 fois plus- Une volonté de trouver de nouveaux segments de croissance avec le lancement de Vioo et Peexme- Alourdissement des charges : coûts marketing très élevés (60% du CA au début de l'année 2008), des revenus assez faibles pour …afficher plus de contenu…

L'image de Meetic souffre de beaucoup de problèmes qui entourent les réseaux sociaux et les sites communautaires : décalages entre la réalité et la virtualité, le vol d'identité, l'identité numérique, la sécurité et la confidentialité des données personnelles des utilisateurs … Ces éléments peuvent inquiéter les utilisateurs potentiels et donc les freiner à s'inscrire sur ces sites.Préconisations Pour répondre aux problématiques liées au modèle économique de Meetic ainsi qu'à sa manière d’accroire ses revenus à l'avenir, nous proposons les préconisations suivantes, basées sur les observations précédentes :pour augmenter sa rentabilité, Meetic pourrait diversifier ses supports dans les nouvelles technologies innovantes (rencontres par le biais de masques virtuels par exemple) mais aussi diversifier son offre pour ne pas être totalement dépendant de ses sites de rencontres (sponsoriser des événements peut être un axe de développement)Meetic pourrait aussi optimiser la grande taille de