Analyse Swot Levi S

Démarche de stratégie marketing Rappel de la démarche stratégique Analyse-diagnostic Marché & Environnement Concurrence Analyse interne Diagnostic : • SWOT • Key issues • Axes stratégiques • Objectifs Axes stratégiques Stratégie mktg • Segmentation, sources de volumes et cibles • Positionnement • Marque • Marketing Mix (élément moteur) • Proposition de valeur • Planning Déploiement et contrôle Analyse du marché • Taille du marché • Potentiel du marché • Tendances

CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing

b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion :

l’information est aussi essentiel pour les annonceurs. Ceux-ci souhaitent des campagnes aussi ciblées et efficaces qu’en marketing « offline ». Là encore, 1000Mercis se démarque de la concurrence grâce à son expertise en termes de score ou de datamining (analyse de la base afin de l’optimiser en regard des besoins des annonceurs). Ce retraitement de l’information brute permet de mettre en place des scores d’inappétence qui déterminent l’intérêt d’un individu pour un produit ou une catégorie de produits.

géographique défavorable  4. Une stratégie de montée en gamme et d’avancée technologique  3. Analyse SWOT Partie 2 : Analyse des indicateurs de performance 1. Le groupe est-il rentable ? a. La rentabilité des fonds propres  b. La rentabilité des capitaux engagés (RCE) 2. Le groupe est-il risqué ? c. Le risque de défaillance à l’aide du score CCF d. Analyse des ratios d’endettement e. Le risque opérationnel 3. Le groupe est-il bien géré ?

............... 6 1.2. Libéralisation de la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc..............

éco-jardinier, suppression des pesticides chimiques de ses magasins, signature d’un pacte pour l’environnement, etc. - - Dans cette étude, les experts de Xerfi-Precepta ont analysé le positionnement et les stratégies développés par les professionnels du jardin. Afin d’étayer l’analyse, trois acteurs ont fait l’objet d’une analyse spécifique afin de présenter les caractéristiques de leur modèle : - Jardiland mène une stratégie de différenciation « par le haut ». L’enjeu est d’apporter un supplément

GRANDVALET Antoine Etudiant en Master 1 « Management des Evénements et Loisirs Sportifs ». SOMMAIRE Introduction - 3 - Qu’est ce que le All Star Game ? - 3 - Analyse SWOT : - 5 - Les animations - 6 - Lieu : - 10 - Date : - 11 - La Durée : - 11 - La composition des sélections : - 12 - Les maillots : - 14 - Autour du stade : - 14 - Le Financement : - 15 - Introduction Le football

Analyse SWOT Forces : • Avec 17% de part de marché en volume, Florette est la première marque vendeuse de salades en sachet en France et dispose donc d'un capital notoriété avéré. • Florette représente 75% de la croissance du marché car elle propose régulièrement de nouvelles références portées par des campagnes publicitaires. Ses salades mélangées enregistrent d'ailleurs une croissance de +28,7 %, tendance inverse à celle du marché qui dans son ensemble décroît de 4,4%. • Florette propose

Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13 Conclusion 15 Introduction La plupart des personnes achètent des produits sans savoir quelle est l’entreprise qui