Analyse Swot 4p

de techniques. Le terme de marketing mix est introduit dès la fin des années 1940 pour désigner l’ensemble des variables commerciales dont l’entreprise peut disposer. Dans les années 1960, Mac Carthy propose de les regrouper autour de 4 dimensions (4P) : Produit Prix Promotion Distribution (place) Le marketing mix correspond à l’ensemble des outils dont l’entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché cible. Si le marketing est synonyme d’orientation vers le client, il intègre

* Mini-quantitative – test de concept auprès de 150 personnes * Mini-qualitative auprès de 10 personnes * Etude de l’offre * Concurrence directe * Concurrence indirecte * Etude des publics 6. MATRICE SWOT ET ALTERNATIVES STRATEGIQUES 7. FIXATION DES OBJECTIFS 8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING * Segmentation * Critères de segmentation et justifications * Arbre de segmentation * Ciblage * Cible de votre

Sedki Salma El Gassasse Ilyesse Nouhi Nada El Moudni Oumaima El Ofairi Plan du rapport : Partie 1 : Présentation de : L’entreprise : McDonald's les clients le secteur le marché les concurrents Partie2 : Analyse Matricielle Partie 3 : Etude de marché Partie4 : Recommandations Partie5 : Plan d’action Conclusion Partie1 : Présentation de McDonald’s Présentation l’entreprise : C’est en 1937 que les frères McDonald ouvrent leur premier stand de hot-dogs,

via la satisfaction de ces besoins Double visage du marketing  Marketing stratégique : analyse + choix stratégiques fondamentaux  Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification

Distribution Communication Etc.  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc. 13 Contribution Du Marketing À La Mission De L’entreprise Marketing 1. Informations et recommandations 4. Planification stratégique 2. Analyse de la situation 3. Mission et objectifs Plan marketing 5. Mise en oeuvre 6. Évaluation et contrôle 14 Adapté de Kotler et Dubois (1992) Mission De L’entreprise : Questions Cruciales  « Quel est notre métier ? »    « Qui

légitime va améliorer l'accès aux ressources (humaines, investisseurs : financières, fournisseurs : peuvent octroyer des délais pour le paiement, amener de nouveaux clients). Chapitre 1 : Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique = analyser la position stratégique de l'entreprise afin de déterminer ses possibilités de survie et de développement. *Stratégie déduite (point de vue externe) La stratégie est déduite de l'environnement de l'entreprise. => DIAGNOSTIC EXTERNE : environnement

disque Les chiffres de l’industrie du disque en 2007 Le modèle de l’industrie musicale est bouleversé L’industrie du disque connaît des changements fondamentaux dans sa façon de se constituer de d’évoluer. Ainsi, sa méthode de réflexion de base, les 4P, est en pleine remodélisation sans réel contrôle de la part des maisons de disques et même des majors. Le premier P du Produit est passé d'une démarche exclusive à l'entreprise à une démarche participative de co-construction. De plus, pour certains

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing Analyse swot Introduction En 1950, Gérard Blitz développe un nouveau style de vacances : « la vie en plein air et la pratique d’activités sportives » en créant le concept du « tout compris » dans des villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant

problématique et de mieux comprendre « comment l’entreprise Mido Food Company élabore sa politique marketing pour rester en position de leader par rapport au thé sultan? » En effet, pour vendre son produit, il est impératif que Mido Food Company analyse les besoins de sa clientèle afin de mieux répondre à ses attentes et surtout pour adopter la stratégie adéquate qui lui permettrait éventuellement de garder sa position sur le marché compte tenu des stratégies de ses concurrents. C’est pour cela

émet des informations pour préciser sa demande (écrites, orales) * la participation physique : le client est physiquement impliqué dans la réalisation du service * la participation intellectuelle : le client doit mémoriser, comprendre, analyser une situation ou un mode d’emploi spécifique pour obtenir son service (ex : monter un meuble avec un plan, utiliser sa carte bleu en retenant son code) * la participation affective : le client a le sentiment d’appartenir à l’entreprise