Analyse Swot 4p

bouteille. Ce graphique montre que l’année 2000 a connu un important tournant. En effet, à partir de cette année, la consommation d’eau plate en bouteille domine en France. Diagnostic SWOT La matrice SWOT est un outil de mesure permettant de définir la position stratégique d’une entreprise en effectuant une analyse en interne et en externe de la société. Pour cela, plusieurs facteurs sont pris en compte. En interne : - Forces : - Naturelle, pure et issue de la région volcanique d’Auvergne, l’eau

a décidé de travailler en partenariat avec une jeune entreprise originaire de Wavre, Bee Nature. Tout au long de ce travail, nous présenterons cette entreprise, sa stratégie de développement mais également son analyse interne et externe, qui nous permettront d’établir une matrice SWOT. A partir de là, nous commencerons l’élaboration de notre produit, la Honeywashball, en présentant notre stratégie SCP, notre mix marketing, sa mise en œuvre… En espérant que notre Honeywashball, un produit 100%

(markéting mix) d’attaque des marchés choisis. La première partie se confond avec l'analyse stratégique de l'entreprise 19 et sera appelée marketing stratégique, du ressort du directeur de la stratégie. Ses outils sont l’analyse Pestel, l’analyse SWOT, l’analyse de portefeuille, etc. La seconde sera appelée marketing opérationnel, du ressort des chefs de produit ou de marque, ou des directeurs de magasin ou de rayon dans le secteur de la distribution. Ses outils sont: le marketing-mix ou le traffic-mix20

1.  Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT........

CAS LE CLUB DE FITNESS Géraud 2010 Marketing des Services MISSION NUMERO I – ANALYSE DU MARCHE DE LA REMISE EN FORME ET DU CLUB DE FITNESS Rapport n°1 : Référentiel de servuction d’un club Rôle du client 1 Prise de connaissance du club Supports physiques utilisés Rôles du Personnel de contact 2 - Principalement le bouche-àoreilles - Dépliant obsolète Recherche de - Le téléphone renseignements - internet - supports publicitaires - pages jaunes Prise de décision - Supports

baguesséduisent par leur aspect enfantin. Mais les bagues fines en argent ou en or sont des modèles indémodables et intemporels.La consommation des Français dans le secteur du luxeSelon la société internationale de sondages et d’étude de marché YouGov, une analyse des dépenses des consommateurs et leurs intentions d’achat dans le secteur du luxe a démontré que :41 % des achats de produits de luxe ont été effectués dans le cadre d’un achat personnel34 % des achats dans le but d’offrir un cadeauOn constate que

1.1.2 gPartner, la naissance 6 1.1.3 Métier et domaines d’activité stratégiques gPartner 7 1.2 Environnement externe 7 1.2.1 Analyse macro environnement : PESTE 7 1.2.2 Analyse des forces de PORTER 10 1.2.3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing 12 1.3 Environnement interne 14 1.3.1 Analyse SWOT 14 2) Analyse des champs d’influence lies a l’achat de l’innovation 16 2.1 La valeur perçue de l’innovation 16 2.1.1 La valeur perçue transactionnelle

La conférence des nations unies pour les commerce et le développement créée en 1964 rassemblant les pays de l’ONU et a pour objectif de favoriser le développement du tiers monde •L’OCDE: L’organisation de coopération et de développement économique analyse la conjoncture économique et formule des recommandations en terme de politique économique et d’aide au développement –Les organisations à vocation financière •Le FMI: Le fond monétaire international organise le système monétaire international et accorde

précédente d'en choisir un ou plusieurs que l'entreprise va tenter de satisfaire. Le choix se fait en tenant compte après une analyse interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT. Enfin vient le positionnement. Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont

Matières INTRODUCTION I. Analyse 1. Externe a. 5W2H b. MODE TC c. PESTIEL CD d. Typologie des consommateurs e. PORTER 6 2. Interne a. PLC b. McKinsey c. BCG d. ANSOFF e. Forces et faiblesses du mix (4+3 P) 2. Diagnostic 1. SWOT 2. Enoncé du diagnostic 3. Stratégie 1. Stratégie globale 2. Axes de développement 3. Objectifs qualitatifs 4. Objectifs quantitatifs 5. SCP a. Segmentation b. Ciblage c. Positionnement 4. Mise en œuvre 1. Marketing mix a. Les 4P « produit » Product Price