Analyse Swatch Groupe

conditions données, avec des moyens appropriés, dans un lieu donné, dans un laps de temps donné • … une démarche !!!La démarche MK en 7 étapes … 321. L’information est le point de départ de toute décision MK… Un diagnostic Interne et Externe Une analyse PESTEL Une approche Quanti et/ou Quali En cas d’avis favorable 332. Un premier choix d’objectifs MK à MLT • Les objectifs Mk sont des buts quantifiés et planifiés dans le temps, ambitieux et réalistes • Ils sont généralement ventilés – Par segment

aux visiteurs leurs repères spatio-temporels et stimuler leur affect par des « shoppings expériences » en vue de provoquer des achats plus impulsifs que réfléchis. D) Stimulation sensorielle et persuasion publicitaire Il faut avant tout analyser les mécanismes de persuasion, et bien distinguer les éléments de base d’un message publicitaire, puis on envoie des stimuli sensoriels qui vont déclencher simultanément chez le consommateur des réponses cognitives et affectives, qui activeront différents

période et la plus importante de l’année. 1.1.3 Zone de chalandise A) Définition de la zone La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : B) Analyse de la zone de chalandise Sur environ 100 000 personnes, la répartition suivante peut être réalisée. |Sexe |% |Age |% |CSP |%

essentiellement des constructions, matériels et plus généralement équipements. Ces immobilisations consomment la part la plus importante des ressources et leur gestion est capitale pour la survie de l'entreprise. La variation de cet élément nécessite donc une analyse de l'apport réel en productivité et en même temps un souci de flexibilité de ces équipements productifs par rapport aux évolutions de la demande du secteur d'activité. La notion de capital ici fait référence à l'exploitation d'un domaine connu par

industries (automobile, aéronautique, radio, télévision, Internet...). L’électricité, par exemple, découverte clef de la fin du XIXème siècle, a été à l’origine de nombreuses entreprises. Dans chaque grand pays, existe encore actuellement au moins un grand groupe né de l’électricité : Alcatel, ex. Compagnie Générale d’Électricité en France, General Electric aux États-Unis, GEC Marconi en GrandeBretagne, Nippon Electric Corp. (NEC) au Japon, AEG et Siemens en Allemagne... Si ces entreprises existent toujours

manipuler par les entreprises. Trois dimensions du marketing Derrière ces trois vues schématiques et caricaturales, on retrouve les trois dimensions du marketing : - la dimension action (conquête des marchés, développer des marchés) - la dimension analyse (méthode prévisionnelle, logiciels statistiques, compréhension des marchés) - la dimension culture (état d’esprit du marketing, dans quel état d’esprit se développe le marketing dans les entreprises) A l’idée de la toute-puissance du marketing qui

....................6 Image de marque .....................................................38 Agence de design ......................................................6 Intégré (design)........................................................39 Analyse de la valeur..................................................7 (L)............................................................................40 Architecture commerciale.........................................8 Logotype .....................

niveau de gamme. Cela devient totalement confus pour les consommateurs. Les marques ont aussi des stratégies semblables en termes de distribution (présence des flagship stores dans les mêmes avenues), recours aux œuvres de charité… Marie-Claude Sicard analyse ce phénomène et le rapporte à « une crise d’indifférenciation ». Selon elle, s’il y avait un marketing du luxe, son premier objectif devrait être de différencier la marque des autres, créer l’écart. • Le luxe invisible Le luxe aujourd’hui

villes (Hambourg et Lübeck, La Ruhr et Essen, Berlin…) ou encore le monde économique avec ses événements traditionnels (la Foire du livre de Francfort, le Festival du film de Berlin…), mais aussi avec ses productions ou constructions contemporaines (Swatch, Toblerone… d’un côté et la Elbphilarmonie à Hambourg, la Unperfekthaus à Essen… de l’autre). 4 ne citation d’un auteur germanophone ou francophone, u 4 e nombreuses illustrations, d 4 ne rubrique Für die ganz Neugierigen pour les élèves

customisation, dans la mesure où les clients sont disposés à la payer, excède le coût perçue de la customisation (Piller 2003 ; Tseng/Piller 2003). Ceci implique, que même si le prix d'un produit customisé aux besoins du client peut augmenter, le même groupe de clients qui avant achetaient un produit standard (de masse), se dirigent maintenant vers les produits adaptés à leurs besoins. Sommairement, dans les milieux industriels, on parle de customisation quand un produit livré à un client est fait sur