Analyse Stratégique Unilever

«Identification par Radio Fréquence »). La technologie d'identification de radiofréquence offre des avantages nettement supérieurs à la technologie de code à barres. C’est un concept relativement simple mais qui a des portées opérationnelles et stratégiques énormes. L’engouement envers cette technologie trouve sa justification dans ses potentialités en tant qu’outil qui facilite la visibilité de la chaîne d’approvisionnement, l’optimisation de la chaîne de demande et d’assurer un mécanisme de coordination

des coopérations producteurs-distributeurs ne procède pas d’une dynamique circulaire ou linéaire permettant de passer d’un mode générique à un autre. Le développement chronologique des coopérations répond à une logique sectorielle et aux postures stratégiques des acteurs économiques ; • Enfin, sixième et dernier principe, chaque mode générique de coopération nécessite des prérequis organisationnels intra-firme au sens des métiers, des compétences et des systèmes d’information. Cela signifie qu’il y a une

......................................................................................... 25 3. Synthèse de L’ABC .......................................................................................................................... 26 IX. Analyse d’une anomalie: ................................................................................................................ 26 X. L’analyse fonctionnelle : ....................................................................................

voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée

relatives aux divers éléments du mix markting, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Etablissez une analyse SWOT (Forces, faiblesses, opportunités et menaces) relative au secteur de la confiserie et de la société CHUPA CHUPS. 2. Décrivez sur un tableau récapitulatif les divers éléments du mix marketing à prendre en considération dans toute orientation stratégique de la société CHUPA CHUPS. 3. Faites ressortir les éventuelles anomalies et clés de succès marketing et donnez ensuite

Croissance à taux décroissant Concurrence se concentre | Ventes ralentissent Taux de croissance presque nul Les Pdm sont +/- importantes Courbe des profits est maximale | Ventes diminuent Certains concurrents disparaissent | Principaux objectifs stratégiques | Développer la demande globale | Développer la demande préférentielle de marque | Créer une fidélité à la marque | Maintenir la fidélité | Cesser le produit ou le relancer sous une nouvelle formule | Produit | Insister sur la mise au point

Croissance à taux décroissant Concurrence se concentre | Ventes ralentissent Taux de croissance presque nul Les Pdm sont +/- importantes Courbe des profits est maximale | Ventes diminuent Certains concurrents disparaissent | Principaux objectifs stratégiques | Développer la demande globale | Développer la demande préférentielle de marque | Créer une fidélité à la marque | Maintenir la fidélité | Cesser le produit ou le relancer sous une nouvelle formule | Produit | Insister sur la mise au point

26 Section II : analyse de l’existant 27 I. Le processus d’approvisionnement au sein de la société EMO 27 1. Planification : 27 2. APPROVISIONEMENT 28 3. La réception : 31 4. Le rangement : 35 5. Processus de rangement : 35 Section III: Présentation de projet………………………..35 II. Cahier des charges : .. 37 1- la gestion des stocks (3 semaines) : 37 2- Prévision des ventes (3 semaine): 37 3- Planning de Production (4 semaines): 37 III. Introduction au Sujet : 44 Contexte : 44 1.2 Analyse de l’existant :

Expliquer et prédire 2.3 Analyse des données 2.3.1 Définitions 2.3.2 Méthodes d’analyse de contenu 34 36 37 37 38 39 39 39 41 41 41 41 42 42 42 Troisième partie : La synthèse et l’analyse des résultats. Section 1 : Méthodes d’analyse utilisées 1.1 Phase de pré-analyse 1.2 Phase d’exploitation du matériel 1.3 Phase méthodologique d’interprétation et d’analyse Section 2 : Interprétation des relations structurelles 2.1 Synthèse globale des résultats obtenus 2.2 Analyse de contenu, voies d’amélioration

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 Sommaire Sommaire .................................................................................................................................... 1 Liste des abréviations ................................................................................................................. 2 Introduction Générale ...................................................