Analyse Stratégique Unilever

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la

commandes qu’elles ont faites). Fournisseurs : Centrale Laitière, Copag, Sofralim, Ovodis, Les Eaux minérales d’Oulmes, EAE, Brasseries du Maroc ,First Mark , Madico ,Mido Food, Amandis, Kayna Group, Daria crop, Johnson & Johnson, Foods and Goods, Unilever Maghreb… En matière d’approvisionnement : Assortiment large et profond (alimentaire et non alimentaire), Aswak Assalam a recours à des fournisseurs au Maroc et à l’étranger. Concurrents : Acima, Label vie, Marjane, , Métro. ACIMA : IDENTIFICATION

connaître une marque ? ......................................... 10 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 L’élasticité ........................................................................... 13 Quatre grands types de comportement .......................................... 14 Gestion

un état d‟esprit et sur un ensemble d‟actions ; ces actions sont à la fois diverses et cohérentes entre elles. L‟ensemble de ces actions forme le marketing. Le marketing est l‟ensemble des actions de l‟entreprise ayant pour objectifs de prévoir, analyser et satisfaire les besoins des consommateurs. Avant de procéder à l‟achat, à la production puis à la vente, l‟entreprise doit se tourner vers le consommateur pour connaître ses véritables besoins. L‟esprit marketing consiste à penser au client avant

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

des annonceurs. La loi Sapin a transformé le métier des centrales d’achat. Selon Éric Vernette[3], loin de se limiter à la négociation d’espaces publicitaires, les centrales d’achat ont intégré depuis 1993 les fonctions de planning stratégique et de conseil médias. Ce glissement d’activité vers le métier de conseil s’est accompagné d’un changement de dénomination: le terme d’agence médias s’est progressivement substitué à celui de centrales d’achat. Les agences médias sont rémunérées

Introduction 2 1.1 Principe / Définition du concept 2 1.2 Démarche 2 1.3 Slogan 2 1.4 Caractéristiques du produit 2 1.4.1 Composition 2 1.5 Packing et emballage : maquettes 3 2 Marketing et communication 3 2.1 Stratégie de la marque 3 2.2 Analyse du marché 3 2.3 Stratégie d’innovation 4 2.4 Cible 4 2.4.1 Géomarketing 4 2.5 Lancement 5 2.5.1 PLV 5 2.5.2 Stratégie magazine spécialisés 5 2.6 Stratégie co branding 5 2.7 Stratégie télévision 6 2.8 Stratégie web 6 2.9 Budget communication

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

..................................................... p10 III. L’analyse de la campagne publicitaire ......... ................................p11 a. Présentation par média.......................................................p11-14 b. Analyse...............................................................................p14-17 c. Evaluation...........................................................................p17-18 Conclusion ................................................

c’est pourquoi elle a mis en place un communiqué sur les sanctions. Cartel des lessiviers : 1ère fois que l’autorité applique sa méthode. Elle a raisonné en 3 temps : elle a fixé au départ un premier montant (le montant de base) 295 millions pour Unilever par exemple. Ensuite elle relève des éléments intermédiaires : faits très grave cat l’entente portait sur les prix et portait également sur la répartition des clients entre les 4 entreprises -> 2 effets : prix et répartition. Ensuite elle