Analyse Stratégique Unilever

l’environnement économique, constituent des facteurs de réussite fondamentaux. On est passé donc de la fragmentation et de l’interdépendance des économies, à leur intégration avec des réseaux de connexion complexes et multicontinentaux. Alors pour analyser le phénomène de globalisation, nous essayerons d’analyser ses facteurs explicatifs, puis les fondements d’une stratégie globale en termes de nouveaux modes de concurrence, puis en termes d’avantages concurrentiels. Enfin, bien que le développement

d'ingéniosité pour solliciter le client. « La glace est synonyme de plaisir: il faut sans cesse se renouveler pour recruter de nouveaux consommateurs », analyse Alain Delamort, secrétaire général du Syndicat des fabricants industriels de glaces, sorbets et crèmes glacées. Ce marché mature voit s’affronter deux géants à dimension internationale : Unilever et Nestlé. Chacun met en place une stratégie au niveau international pour s’imposer sur les marchés locaux. Votre première mission de déroule au service

communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance

distributeurs 6. Les prescripteurs B. Analyse interne 1. L’entreprise Unilever 2. La marque 3. Position de la marque sur le marché 4. Comportement du consommateur face à la marque C. Analyse critique du mix actuel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication D. Diagnostic I. Notre stratégie marketing A. Les objectifs pour l’année à venir B. Les options stratégiques C. Le marketing mix de Knorr’Izi

| |II. Diagnostic (enquête terrain) | |Enquête terrain et exploitation (analyse explicative) | |Benchmark | |Retour

MIR BLACK MAGIC ANALYSE EXTERNE Le marché des lessives : Taille du marché : • 8199 millions de francs en 2000 • 1,25 Millions d’Euro de vente de lessive • Evolution de 2,6% depuis 1999 Segmentation : • Lessive universelle, lavage et entretien de tous types de linge: Taux de pénétration : 94% • Lessives spéciales, conçues pour un type de linge particulier : Lessives laines : 25,8% de taux de pénétration Lessives main : 20,9% de taux de pénétration

Lycée Charles Le Chauve Thème : Le pouvoir économique Sujet : L’entreprise Unilever MATHIAS Cédric OUSSAIDENE Kévin PES 4 Sommaire I) Unilever, un grand groupe A) Présentation du groupe Unilever B) Son implantation à travers le monde plus particulièrement en France II) Le rachat d’entreprise A) Pourquoi Unilever a racheté tant d’entreprises ? B) Dans quelles conditions ont elles été rachetées ?

Sommaire ANALYSE EXTERNE INTRODUCTION Actuellement, chaque année 2,6 millions de tonnes de thé sont produites et 1200 milliards de tasses de thé sont bues par an soit 36 000 à la seconde. Le thé est en effet après l’eau, la boisson la plus répandue dans le monde. C’est une boisson aux multiples vertus : elle hydrate, réchauffe, stimule et a de nombreuses propriétés médicales. Le thé est donc considéré depuis l’antiquité comme « un élixir de longue vie » Aujourd’hui, Unilever est la deuxième

Garnier. A fin de réaliser cela les personnes qui veillent sur la réalisation des actions de street marketing optent pour l’originalité et la créativité dans leur travail. Les actions menées se déroulent généralement dans les rues dans des points stratégiques, ces derniers différents en fonction du style utilisé (distribution d’imprimés, évenementiel…etc). 3. Techniques et méthodes utilisés : Les entreprises doivent en permanence développer de nouvelles techniques ainsi que de nouveaux outils

Etude de cas La soupe Bio de Knorr Sommaire Introduction I. Analyse de l’environnement externe 1) Diagnostic externe a. L’analyse PESTEL b. Le modèle des 5+1 forces de PORTER c. Les facteurs clés de succès 2) Diagnostic interne a. Le groupe Unilever b. La chaîne de valeur c. Les cibles de la marque d. Benchmark de la marque 3) Diagnostic SWOT 4) Mise en place du Mix Marketing II. Le plan d’actions commerciales Introduction Le groupe Unilever est fondé en 1930, dans le monde Uniliver regroupe 223 000