Analyse Stratégique Unilever

Plan de formation Initiation aux études de marché Démarche d’une étude de marché Conduire une étude qualitative Conduire une étude quantitative Études de marché Analyse univariée Analyse bivariée2 Analyse multivariée Semestre 6 Année universitaire 2013-2014 Siham MOURAD Etudes de marché – ENCG d’EL JADIDA 1 Références bibliographiques Etudes de marché – ENCG d’EL JADIDA 2 Agenda Ouvrage de référence 1. Evrard et al. (2003), Market: Études et recherches en

communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion Introduction Puissant dans tous ces domaines d’activités stratégiques, l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme

leurs idées ou actions. On peut donc effectivement les qualifier d’entrepreneurs au sens de Schumpeter. 2. En vous appuyant sur le modèle des ressources et compétences et après avoir défini ces concepts, identifiez les ressources et compétences stratégiques de Michel et Augustin. o Préalable : Définition des ressources et compétences Les ressources sont des actifs mobilisables par l’organisation pour assurer son activité, sa performance. Penrose distingue : - les ressources tangibles : matérielles

d’intermédiaire. La marque produit en France dans trois usines de Bretagne et distribue ensuite ses produits. YR s’exporte avec 100 nouveaux points de vente en 18 mois en Chine, et leur deuxième plus gros marché étant celui de la Russie après la France. Analyse de l’offre : * Les principaux acteurs : Pas beaucoup d’acteurs, les principaux sont des concurrents comme Beiersdorf (4,7 milliards de CA) et ses crèmes Nivea concurrent direct. Les autres concurrents principaux sur la cosmétique bio, Séphora

offre variée Un marché segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance 2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des activités centrées sur le cœur de métier Des secteurs à forte valeur ajoutée Une santé financière durable Les Ressources Humaines, une compétence fondamentale Une notoriété

la nutrition médicale ← Résultat opérationnel 2010 : 2 578 millions d’euros Marge opérationnelle : 15,6% Bénéfice net courant : 1 669 millions d’euros Effectifs totaux au 31/12/2010 : 100 995 personnes I Segmentation stratégique Métiers Les activités de Danone se répartissent en quatre pôles après la cession de la branche Biscuit. • les produits laitiers frais : avec 20% du marché mondial (35% dans certains pays) et une présence dans une quarantaine de pays, Danone

peut donc effectivement les qualifier d’entrepreneurs au sens de Schumpeter. 2. En vous appuyant sur le modèle des ressources et compétences et après avoir défini ces concepts, identifiez les ressources et compétences stratégiques de Michel et Augustin. · Préalable : Définition des ressources et compétencesLes ressources sont des actifs mobilisables par l’organisation pour assurer son activité, sa performance. Penrose distingue : · les ressources

de yaourts, crèmes glacées et sorbets, produits par l'entreprise Ben & Jerry's Homemade Holdings, Inc. dont le siège est situé à South Burlington dans le Vermont aux États-Unis. Ben & Jerry's Homemade Holdings, Inc. appartient au groupe Unilever depuis sa revente en 2000, les deux fondateurs étant partis diriger une fondation. Ben & Jerry's est désormais présente dans 24 pays et compte plus de 600 boutiques. Alors comment cette aventure, commencée il y a plus de 30 ans à partir de rien

C. Le personnel de Nestlé S.A. Page 6 D. Nestlé en France Page 7 E. Ses activités Page 7 2- Les différents produits Page 8 3- Chiffre d’affaires et Résultat Net Page 10 4- Evolution des volumes (par famille stratégique) Page 13 5- Les concurrents de Nestlé Page 14 6- Recherche et Développement Page 15 Bibliographie Page 17 1- L’entreprise Nestlé A- Historique Cette enseigne a été fondée par Henri Nestlé, pharmacien Suisse d’origine Allemande

je vais lister les différentes matières que j’ai étudiées lors de mes 4 années à l’ENCG. 2. Etat de mes connaissances A : Je maitrise parfaitement B : Je maitrise suffisamment C : Je possède quelques notions 5 Libellé A B C Marketing stratégique X Markéting opérationnel X Markéting approfondi X Markéting B to B X Gestion de la force de vente X Techniques de distribution X Comportement du consommateur X Comptabilité générale X Comptabilité analytique X Comptabilité