Analyse Stratégique Sony

notamment samsung pour faire patienter ses clients apple à présenté sa montre qui ne serra pas disponible pour les fêtes de fin d’année. Diagnostic stratégique d’apple A-Les 5 forces de porter L’intensité concurrentielle (4/5) : La concurrence dans le domaine du High Tech est féroce, apple a plusieurs concurrents : amazone, real networks, sony, LG , samsung etc Menace des produits de substitution (3/5) : Assez importante, actuellement les principaux substituts des ipad sont : Les tablettes

d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication internationale Conclusion Analyse personnelle quant à la stratégie Préconisations Bibliographie

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet (en

concurrence Changement Du comportement Des clients Succession de crises Introduction La communication: donner du sens La métaphore du bâtisseur 9 Quelques concepts clés Quelques concepts • L’image de l’entreprise • La marque (actif stratégique) Quelques concepts • Les parties prenantes Les parties prenantes • « Tout individu ou groupe dont les intérêts peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs d’une organisation ». 13 Les parties prenantes Exemple

MARCHE à Marché de certificat à Vagabonder adressable à Segmentation 3. CONCURRENCE à Chanteur à Part de porter ses pas et évolutions à Étendue de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Élévation militaire : SAV Ÿ Positionnement concurrence : Sony VAIO à Matrice conclusion 2 introduction apple Inc. (anciennement apple computer) est une institut multinationale américaine squatter de la micro‐informatique cotée en écus au nasdaq. Son fichu directeur

américains comment Ubisoft réussit-il à devenir un acteur incontournable dans son domaine et rester indépendant ? Nous verrons dans un premier temps les étapes du développement de la société .Puis, nous procéderons à un diagnostic stratégique en présentant les analyses externes et internes. Les étapes clés du développement d’Ubisoft de 1986 à nos jours Milieu des années 80 : des débuts fraternels. En 1986, date de création d’Ubisoft, Les cinq frères bretons Guillemot- : Yves, Michel, Chrétien

A de rare exception comme Proton en Europe ou Octopus en Asie, de nombreux porte-monnaie risquent de disparaître dans les prochaines années. Les facteurs clés de succès sont portant connus des banques qui les ont souvent ignorés. Le revirement stratégique pris par certaines pour relancer certains PME comme Monéo pourrait cependant inverser la tendance. Toutefois, il faudra attendre encore plusieurs années avant de voir des porte-monnaie réellement s’imposer comme une alternative crédible aux paiements

Marketing : 2009/2010 | mini cas | ANALYSE STRATEGIQUE DES PRODUITS SONY | Gamme appareil photo numériques L1 : Compact et intelligents L2 : élégants et raffinés L3 : totale liberté de création * V1 : gris -V1 : 12,1 méga pixels - V1 : 9,1 MP * V2 : Noir - V2 : 10,2 méga pixels

ANALYSE STRATÈGIQUE PARTIE 1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises,