Analyse Stratégique Sony

Analyse FFOM d'Apple INTRODUCTION: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7èmefabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, de programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels

années difficiles d’Apple. 1998-2001 : le début du renouveau et le retour de Steve Jobs. 2001 : lancement de l’IPOD 2004 : IPOD shuffle IPOD nano, IPOD vidéo 2006 : Nouveau design de l’IPOD 2007 : IPHON, ITOUCH III) ANALYSE STRATEGIQUE : A.Diagnostique interne : 1.Forces: * Troisième acteur mondial des Smartphones en seulement 15 mois de présence sur le marché. * Grosse campagne de publicité * Capacité innovatrice * Succès de l’IPOD

Brand audit & positioning1 EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité

PBL MICROECONOMIE SITUATION PROBLEME 2 Quel est le comportement stratégique des majors face à la révolution qui s’opère dans l’industrie musicale ? Année 2010/2011 1 SOMMAIRE La révolution du marché de la musique 1. Internet et les nouvelles technologies 2. L’essor du marché légal de la musique en ligne 1. Le marché du téléchargement légal 2. Le marché du disque 1. Les Smartphones 3. Le marché de la musique mobile 2. Les débuts 3. Le piratage Entre différenciation et diversification

l’efficacité du Contrôle de Gestion ? Dans une première partie, je vais tout d’abord vous présenter l’entreprise qui m’a accueillie durant cette année, son environnement et la structure dans laquelle elle évolue, puis dans une deuxième partie, je vais analyser l’importance du rôle de la communication en dans le développement des flux d’informations en interne, permettant l’amélioration du Contrôle de Gestion, et enfin dans une toute dernière partie, je vais identifier les évolutions apportées par tous

Analyse Stratégique Etude de cas : Apple Introduction : Apple est une entreprise multinationale Américaine. Elle est devenue célèbre grâce à l’ordinateur Apple II en 1977. Depuis, la firme n’a fait que devenir de plus en plus présente sur le marché de l’informatique, avec les ordinateurs iMac, puis en se diversifiant avec l’iPod et plus récemment l’iPhone * Comment Apple se positionne sur le marché de la haute technologie ? * Quelle est la stratégie adoptée face aux difficultés rencontrées

[pic] Sommaire I Le marché du jeu vidéo en 2008 A- Le marché des jeux vidéo B- Analyse de la filière industrielle C- Les technologies présentes sur le marché D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations

17/10/2011 1 Ressources Humaines et Management Le programme 0. Introduction 1. La fixation des objectifs 2. Les Planifications stratégique et opérationnelle 3. Les outils de L’organisation 4.L’impulsion ou comment faire adhérer le personnel aux objectifs de l’entreprise 5. Le contrôle ou la maîtrise des processus 17/10/2011 2 Le management « une science du terrain » « une science et un art » Le schéma général 7M Objectifs 7M: P o Monnaie M-O Matériel Matière Marché I

environnement : analyser, voir la mobilisation de leurs ressources, leurs compétences, et de leur organisation permettant de créer un avantage concurrentiel. Dans ce contexte, les ressources apparaissent comme un facteur, dont la rareté guidait la stratégie des entreprises. I Théorie Définitions • La stratégie du retrait et recentrage consiste pour une entreprise multi productrice à abandonner un certain nombre d’activités qui ne sont plus rentables ou qui ne sont plus stratégiques et regrouper

      Ubisoft  ‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .............................................................