Analyse Stratégique Marjane

Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS

INTRODUCTION La particularité de la comptabilité financière est qu'elle fournir des informations sur la situation économique et financière des sociétés d’un groupe, afin que les actionnaires et les investisseurs potentiels soient en mesure de faire des analyses et des comparaisons de sociétés qui leur permettent d’effectuer des choix raisonnable en matière d’investissement. Il est donc dans l’intérêt des entreprises de fournir au marché financier les informations nécessaires, aussi bien en termes de

............................................................................................ 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : ................................................................................. 14 VIII. Les concurrents : .................................................................................................................. 15 VIIII. Analyse SWOT : ...........................................................................................................

côté des clients le degré de contribution des TIC à une meilleure réussite de prestations offertes par la BCP. Il s’agit de donner un ensemble de propositions de portée stratégique pour la Banque Populaire de Meknès, et de fournir aux dirigeants des recommandations concrètes et opérationnelles pour un changement stratégique pertinent et significatif ; en déployant les connaissances théoriques et pratiques, acquises lors du Mastère Spécialisé en Marketing. CHAPITRE INTRODUCTIF :PRESENTATION

premier château marocain, CHATEAU Roslane en 2004 a constitué une véritable avancée pour la dite société, chose qui a confirmé son rôle de leader sur le marché marocain des vins. Soucieuse d’offrir un produit de qualité aux consommateurs, le vin est analysé avant et après la mise en bouteille via différents équipements très sophistiqués, sous l’œil vigilent d’un œnologue confirmé. Voici donc quelques produits des CDM : 2. Organigramme : Comme nous pouvons le remarquer sur cet organigramme

demeurent valable pour le GIE ‘‘Terroir du Maroc Oriental’’. • La plupart des analyses constituent un sommaire reprenant des études ou rapports ayant fait l'objet d'un travail plus élargi par nos soins ou autres consultants. Le lecteur pourra trouver les détails en consultant les références ou nos différents rapports de missions. • Certaines propositions sur les structures et les enjeux de la commercialisation analysés pour certaines lières sont applicables, à un ceratin degré, pour les autres lières

mansouri@ump.ac.ma boughrara.a@gmail.co m TEL: 0673998225 - FSO/Département de Biologie LAPAB - huilerie l.h.o.m Route Ahfir 14km-Oujda gmail.comyrbah50@ TEL: 0641222913 RBAH Youssef rt@marjane.ma TEL: 05 38 90 20 60/ 05 22 91 71 18 Marjane Holding/ Route Saidia, Oujda brahimsadiki20@gmail .com TEL: 06 37 39 05 40 SADIKI Brahim Crra.meknes@inra.ma TEL: +212 5 35 300 366 Centre régional de la recherche agronomique (CRRA)-INRA Meknès tamehmachteamine1998 @gmail.com TEL:

laits et de produits laitiers frais par an des produits laitiers exceptionnels et exclusifs. • 60% De part de marché à l’échelle nationale Collecte auprès de 80 000 éleveurs • 700 Centres de collecte Section 2 : diagnostic interne et externe 1. Analyse sowt A – Opportunités et Menaces 1 – Opportunités : L’histoire de yaourt, ainsi que la notoriété de la marque Danone En effet l’histoire du yaourt est celle d'un « produit vivant bon pour la santé et d’un aliment culturel ; le yaourt entre dans le

Marketing de SERVICE FOR YOU a eu donc une double mission: une mission de stratégie et mission de management. D’une part, il a développé une stratégie relative à l’ensemble des services issus de l’entreprise, en élaborant des plans marketing (analyse du marché, détermination des prix…), en adaptant constamment ses plans par rapport à l’évolution du marché. D’autre part, il a suivi les processus de développement et de lancement des services en coordonnant les études marketing. B. Tâches réalisées

service était assuré par plusieurs sociétés dont la plus importante était Electras Marroquies (EM), créée en 1913 et bénéficiait de plusieurs concessions à perpétuité. Au lendemain de l’indépendance, la prise en compte par l’Etat des secteurs stratégiques de l’économie a mis fin à la concession de l’EEM (janvier 1963) et aux gérances de la SCE (janvier 1964) pour les confier à l’Office National de l’Électricité (ONE) crée en janvier 1963 par Dahir 1-63-226 du 5 août 1963 qui lui confère le monopole