Analyse Stratégique Marjane

Introduction Chaque entreprise cherche à être de plus en plus performante sur des marchés toujours plus concurrentiels. Un grand nombre a réorganisé pour cela son service ordonnancement, le considérant comme un service véritablement stratégique et source d’économies durables. Les entreprises multinationales comme Carefour mettent en œuvre de vastes programmes de réduction de coûts pour tenir leurs objectifs de rentabilité. Outre une amélioration des méthodes de travail, des processus

Cette distribution est Représentée par les grandes et moyennes surfaces commerciales qui se sont distinguées par leurs capacités de vendre de gros volumes de produits à forte rotation à des prix moins chers et des marges tirées. Métro , Marjane , Acima ,Hanouti , Bim, Label vie, etc… sont les opérateurs caractérisés par leur organisation rationnelle et efficace par le biais desquels la COSUMAR fait recours à cette forme de distribution puisqu’ils sont gérés par une centrale d’achat.

Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE SWOT 41 3 I. INTRODUCTION Constituant le plan le plus dynamique de la restauration hors foyer depuis de nombreuses années, la restauration rapide bénéficie pleinement des évolutions de comportements des Marocains. Les modes de consommation ont

meilleure qualité de tissus » Farouk, Chef de rayon 2. Etude qualitative Taille de l’échantillon 15 Technique d’administration Entretien semi-directif Tranche d’âge des répondants Entre 20 à 25 ans Genre des répondants 6 Hommes / 9 Femmes Analyse horizontale : (Annexe 1) L’analyse horizontale a pour but de comprendre les réponses de chaque individu pour un thème donné et de savoir ce que l’ensemble des individus ont répondu. Introduction : La perception des jeunes vis-à-vis le secteur de prêt-à-porter

Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre pour changer ………………………………….......………………………….46 Conclusion - Les nouveaux défis de la GRH ……………… …………………… 49 Bibliographie

INTERNET ……………………………………………………………………10 1. La notion de Débit …………………………………………………………...10 2. Le Bas Débit (connexion RTC/RNIS) …………………………………...12 3. Le Haut Débit …………………………………………………………………12 PARTIE II : Etat des lieux & analyse du marché …..15 I. La téléphonie fixe …………………………………………………………15 1. Parc FIXE ……………………………………………………………………..15 2- Parc résidentiel ……………………………………………………………….17 3- Parc professionnel …………………………………………………………...18 4- Parc

l'assurance 2. Wafasalaf dans le crédit à la consommation : est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. 3. Wafa Immobilier dans le crédit immobilier : est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit

dans le fonctionnement et dans la vie des entreprises. Car non seulement une telle fonction joue le rôle d’interface entre l’entreprise et son marché, Mais de plus, par ce que cette dernière remplit désormais un rôle important en matière de veille stratégique et concurrentielle de toute entreprise appelée non seulement à s’adapter à ce qui se passe autour d’elle mais de plus à devenir proactive. Dans notre travail, nous avons commencé par une présentation générale de la force de vente, sa typologie

GROUPE : PALMERAIE HOLDING 5 II. PRESENTATION D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par