Analyse Stratégique Marjane

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Les démarches stratégiques des collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par

------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre

....................................................................................................28 Moment de l’enquête :.........................................................................................................28 f- Traiter et analyser les informations :..................................................................................28 Chapitre 3 : MÉTHODES QUALITATIVES ET EXPÉRIMENTALES ................................................30 I- Étude de motivation :..............

l’Escarbot - Le Lion et le Moucheron - La Colombe et la Fourmi - Le Corbeau voulant imiter l’Aigle - La Chatte métamorphosée en Femme - Le Lion devenu vieux - L’Avare qui a perdu son Trésor - La Poule aux œufs d’or -Le Lion et le Rat Persepolis Marjane Satrapi Ces extrait se passent en Iran à Téhéran. Jusqu’en 1978: monarchie, chah d’Iran. 1978: Révolution: régime islamique: voile noir et long obligatoire pour les femmes, tout ce qui vient d’ailleurs est interdit. 1/ Extrait 1: On nous montre

politique de distribution, l'entreprise peut suivre une démarche du type suivant: 1. Analyse des facteurs externes: Etude des besoins de la clientèle: Nombre de consommateurs (Marché potentiel), situation géographique (Market coverage), leurs habitudes et mobiles d'achat (volume unitaire d’achat, Choix), Service attendu (Crédit, livraison, installation, Sav), .. Etude de la Concurrence : Identifier et analyser leur stratégie de distribution. Etude sur les distributeurs : Enumérer les intervenants

peut augmenter la (faible) productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue, et en le gratifiant de meilleurs salaires, quatre grands principes découlent de cette recherche d’amélioration de la productivité : - l’Etude scientifique du travail (analyse, décomposition, délimitation, chronométrage des opérations) ; l’ouvriers est, lui, destiné à devenir un habile spécialiste de l’exécution ; - la sélection scientifique de la main d’œuvre et l’entraînement de l’ouvrier ; - le couplage de l’étude

Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS