Analyse Stratégique De Wal Mart

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits

1. Analyse des 5(+1) forces de Porter  Les forces de Porter, élaborée en 1979 par Michael Porter, représentent l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Grâce à celles-ci, une entreprise est en mesure d’orienter ses choix stratégiques. Cet outil d’analyse stratégique comporte plusieurs avantages : l’analyse des forces permet une compréhension claire et intuitive, la mise en évidence du potentiel stratégique de l’entreprise et les facteurs d’influence directs qui sont pris en compte. Cependant

ISBN : 2-7081-3346-2 Discipline n° 1 Considérez votre supply chain comme un atout stratégique Comme beaucoup d’entreprises, peut-être ne songez-vous à modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus (stocks trop importants, clients se plaignant de la médiocrité de votre service ou retard d’un fournisseur pour une livraison critique). Ou peut-être avez-vous constaté après une analyse d’étalonnage concurrentiel (benchmarking) que votre performance de supply chain était

arrivé à la tête du groupe il y a 18 mois peut être satisfait. D'autant qu'il peut annoncer une augmentation des parts de marchés sur la France, montrant ainsi qu'il a peut-être trouvé la formule pour faire revenir les clients dans les magasins. Une analyse un peu plus détaillée fait malheureusement apparaitre des perspectives moins roses : toute la croissance provient d'Amérique Latine et d'Asie, l'Europe restant stable 32 Milliards d'Euros. C'est à dire qu'à la fin de l'année, il faut s'attendre à

Introduction La logistique est considérée comme étant l’ensemble des techniques, procédures, logiciels et outils pour une bonne implantation des divers systèmes d’information (SI). Il existe divers types de S.I selon des niveaux bien déterminés (stratégique, tactique, opérationnel et d’exécution), aussi au niveau de chaque maillon de la chaîne logistique (achat, production, distribution…). Le système d’information regroupe le système informatique (Le système informatique : est l’ensemble des matériels

d’expansion et de profitabilité de l’entreprise. Beaucoup ont découvert qu’il est possible de préserver la corde de la rupture et de parvenir à une optimisation des bénéfices en considérant la gestion de la chaîne logistique comme une variable stratégique. Ces managers avisés admettent deux choses importantes. Premièrement, ils conçoivent la chaîne logistique dans sa globalité – c’est-à-dire tous les liens impliqués dans le management du flux des produits, des services et de l’information, des fournisseurs

Dossier de stratégie [pic] Sommaire 1. Présentation de l’entreprise page 3 2. Analyse concurrentielle page 5 3. Présentation de la stratégie page 7 4. Analyse critique de la stratégie page 9 5. Analyse de la situation boursière page 9 6. Bilan page 11 Annexes Sources 1. Présentation de l’entreprise et de son activité a) Historique Carrefour est né d’une rencontre au sein du Groupement d’achats des

Etas et particulièrement le Maroc ? Toutes ces questions on va essayer de les traiter dans ce rapport. Carrefour un géant de la grande distribution né en 1959 à Annecy. Il est devenu en 1999 le leader européen et le numéro deux mondial derrière Wal-Mart. Une évolution considérable en 40 ans. C’ est l e p i o n n i er d u co n cept d e l ’ hypermarché qui fût lancé en 1963. Le groupe possède pas moins de 10 102 magasins dans 34 pays et son CA s’ él è v e à 7 6 789

thèmes variés • Evaluation : 50/50 * Contrôle Continu (… + dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités


négocier
plus
facilement
avec
les
fournisseurs,
accéléré
la
prise
de
décision
et
 créer
de
nouveaux
avantages
compétitifs.
Nous
avons
maintenant
une
interdépendance
 forte
 entre
 le
 système
 d’information
 de
 l’entreprise
 et
 ses
 capacités
 commerciale.
 Par
 exemple

l’entreprise
Wal‐Mart,

qui
est
une
entreprise
très
importante
en
commerce
de
 détails
 dans
 le
 monde,
 atteint
 379
 milliard
 de
 dollars
 de
 chiffre
 d’affaire
 en
 2007,
 en
 partie
 grâce
 a
 son
 système
 Retaillink
 qui
 relie
 informatiquement
 les
 fournisseurs