Analyse Stratégique De Wal Mart

Analyse de la stratégie internationale des cinq premiers grands distributeurs mondiaux Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount

Buzy  Florian   Delabre  Nathalie   Marssé  Samia     Stratégique, Chapitre 10, 8ème édition Master 1 Sciences de Gestion – Administration des Affaires 1. En utilisant une matrice TOWS (voir l’introduction à la partie II), identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces

intéressant de se plonger dans ce monde de la grande distribution. Pour pouvoir nous rendre compte de l’énorme développement de ce secteur d’activité qui est paradoxalement relativement jeune, nous allons nous pencher sur le cas de l’entreprise Wal-Mart qui a connu une assenions assez fulgurante depuis 40 ans et qui fut à l’origine de cette grande révolution. Pour cela nous allons retracer l’histoire de ce groupe à travers différentes parties afin de mettre en lumière ce phénomène de réussite mondiale

Management stratégique Dynamique des marchés Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-1 POME Profil des Opportunités et des Menaces Externes Facteur Réglementation Concurrence Alliance externe Alliance interne Esprit d'entreprise Autoroute de l'info Financier Social Impact 3 -2 7 -6 4 5 7 2 Importance 8 7 6 5 5 4 4 3 Opportunité 24 42 -30 20 20 28 6 Menace -14 Les facteurs de ce POME sont présentés et ordonnés selon leur ordre d’importance Réglementaire -occasion

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

Réponses : 1. Analyse de l’entreprise Carrefour grâce à la matrice SWOT : | FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé

B. exigences pratiques du juste à temps : Lorsque les dirigeants d’une entreprise décident de s’engager dans une démarche JAT, ils doivent être conscients que les approches présentées ci-dessus ne fonctionnent que si les processus ont d’abord été analysés et que les activités sans valeur ajoutée ont été éliminées. Ainsi, avant de calculer le takt time, d’avoir recours au kanban ou au SMED ou à tout autre élément du juste-à-temps, l’entreprise doit éliminer tout gaspillage dans son processus (produits

ALBERTSONS PEUT-IL VAINCRE WAL-MART GRACE A DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ? 1- Rôles joués par les systèmes d’information dans la stratégie d’affaires d’Albertsons et comment ces systèmes apportent-ils de la valeur à l’entreprise. Face à de nombreux concurrents et à une guerre des prix menée principalement par son redoutable adversaire et leader du secteur de la grande distribution : Wal-Mart, Albertsons a pour principal objectif de se démarquer en jouant la carte de la différenciation

que les perçoit le marché cible , ici la consommation de masse. * La Proximité . En rachetant Zellers, le principal objectif était de Target était d’acquérir les baux de 220 locaux de la bannière de magasins afin de s’assurer des emplacements stratégiques au Canada. Ainsi, elle met l’accent sur un attribut important du commerce de détail : la proximité. Target donne donc l’image d’un magasin proche de ses clients. * Produits de Luxe à bas prix, La stratégie de Target n’est pas uniquement d’offrir