Analyse Stratégique De Swatch Group

relatives aux divers éléments du mix markting, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Etablissez une analyse SWOT (Forces, faiblesses, opportunités et menaces) relative au secteur de la confiserie et de la société CHUPA CHUPS. 2. Décrivez sur un tableau récapitulatif les divers éléments du mix marketing à prendre en considération dans toute orientation stratégique de la société CHUPA CHUPS. 3. Faites ressortir les éventuelles anomalies et clés de succès marketing et donnez ensuite

CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation

attirer + clients or c’est devenu concept et on trouvait ces produits partout - celle de la marque enseigne : Carrefour, équivalent en qualité au produit leader mais prix plus bas (- 15%, - 20%) - celle de la marque spécifique : créée par 1 groupe mais son origine n’est pas toujours cachée – ex. : marque repère ➢ Stratégie n°2 : - les contremarques (MDD) : système d’imitation, de parasitisme d’une marque leader sur le marché afin de créer la confusion dans l’esprit du consommateur

des marques allant du haut de gamme au luxe. Le portefeuille de marque est extrêmement large, les marques réalisant les meilleurs chiffres au rez-de-chaussée (niveau au sein duquel j’ai effectué mon stage) Thomas Sabo, Mauboussin pour la bijouterie, Swatch et Guess pour la bijouterie, Samsonite pour la bagagerie, Longchamp et Lancel pour la maroquinerie. Le Printemps Tours c’est près de 6 000 m2 de surface commerciale répartie sur 4 niveaux (voir en annexe le plan). Le grand magasin historique est

DE MARQUE CONSTITUE L’UNE DES PRIORITE ACTUELLES DES POLITIQUES MARKETING . DE MARQUE TEL QUE L’OREAL, SWATCH, NOKIA, SONY, LUIS VUITTON OU NIKE PERMETTENT AUX ENTREPRISES D’ADOPTER DES PRIX PLUS ELEVE POUR LEUR PRODUITS, DE FAVORISER LA FIDELITE DES CLIENTS ET DE SE DIFFERENCIER DES CONCURRENTS. DES MARQUE PLUS RECENTS COMME GOOGLE, REDBULL ATTIRENT L’ATTENTION DES CONSOMMATEURS ET DES ANALYSES FINANCIERS. AVANTS D’EXAMINER LES DIFFERENTS SUJET LIEES A LA MARQUE , UNE DEFINITION S’IMPOSE : UNE

de ventes, portant sur des millions d’euros sont traités avec des pays émergents mais souvent avec des clauses de transferts technologiques. Nous nous sommes donc interrogés sur la relation qui existait entre d’une part cette fonction ô combien stratégique que représente les achats et d’autre part ces deux leviers que sont la compétitivité industrielle et l’innovation technologique. Pour ce faire nous avons allié à la fois recherches documentaires et confrontation de nos idées avec des interviews

between Morocco, Algeria and Tunisia Abstract: Franchising has become a dominant model of distribution in the Western world. Franchising is also developing in emerging markets, with the internationalization of Western franchise systems. This paper analyses the franchise expansion differences between Morocco, Algeria and Tunisia. Explanations are proposed, based on insights from institutional theory (DiMaggio and Powell, 1983), where franchising literature has focused on agency theory and efficiency

série de transformations de ses activités dont l’ampleur contraint les entreprises à des reformulations profondes de leurs stratégies : émergence de groupes mondiaux, augmentation du pouvoir du détaillant sur le canal, émergence de nouvelles formes de vente comme le “ e-commerce ” ou le “ retailtainement ” (Filser, 2002). Deux orientations stratégiques peuvent être distinguées. D’un côté, l’offre du point de vente serait de plus en plus orientée vers une mise en scène théâtralisée qui peut aller jusqu’à

des désirs et besoins du client, seul moyen, pour toute entreprise de s’implanter durablement sur le marché.  L’action sur des groupes de clients sélectionnés, ou segments, plutôt que sur l’ensemble du marché.  La prise en compte indispensable des coûts et des exigences de la rentabilité. Marketing Examen OS Lara de Paiva Le marketing est une démarche stratégique qui consiste en l’anticipation de l’évolution des marchés où l’entreprise évolue. Il nécessite de l’intuition mais aussi de la

couple. Nous avons aussi des décès/suicides, des clients qui déménagent, les employées de VO…. Tellement des cas que le maintenir à jour est presque impossible. Cette demande est influencée par les phénomènes de mode. Les leaders d’opinion et les groupes de référence sont ici des facteurs influençant la demande. Elle est aussi caractéristique du comportement d’achat d’un consommateur de centre commercial. Les étapes de la prise de décision : le besoin, le niveau d’expertise, la recherche d’informations