Analyse Stratégique De Orange Au Sénégal

|10 |100 |60 |6 |100 |45 | |Supérettes |25 |95 |78 |30 |93 |80 | Travail à faire 1. Analyser les données du circuit de distribution de l’entreprise BANIA. 2. Quelles actions l’entreprise peut-elle envisager ? 4. Stratégies de distribution Il existe trois (3) stratégies de distribution : 1. Stratégie sélective

|10 |100 |60 |6 |100 |45 | |Supérettes |25 |95 |78 |30 |93 |80 | Travail à faire 1. Analyser les données du circuit de distribution de l’entreprise BANIA. 2. Quelles actions l’entreprise peut-elle envisager ? 4. Stratégies de distribution Il existe trois (3) stratégies de distribution : 1. Stratégie

taux de marque de 20 %. Les relevés statistiques de BANIA DEJ font part des performances suivantes : Données en % bania dej 500g bania dej 1 kg PM DN DV PM DN DV supermarchés 10 100 60 6 100 45 Supérettes 25 95 78 30 93 80 Travail à faire 1. Analyser les données du circuit de distribution de l’entreprise BANIA. 2. Quelles actions l’entreprise peut-elle envisager ? 4. Stratégies de distribution Il existe trois (3) stratégies de distribution : 4.1 Stratégie sélective La stratégie de distribution

Professionnel de Fruits et Légumes du Burkina APEX : Association Professionnelle des Exportateurs ASECNA : Agence pour la sécurité de la navigation aérienne en Afrique et à Madagascar CCI : Chambre de commerce et de l’industrie DOS : Document d’orientation stratégique GSM: Global system for mobile communication IFU: Identifiant fiscal unique INERA: Institut de l’environnement et recherche agricole INSD: Institut national de statistique et de démographie MMS: Multimédia messaging service PAS: Programmes d’ajustement

|10 |100 |60 |6 |100 |45 | |Supérettes |25 |95 |78 |30 |93 |80 | Travail à faire 1. Analyser les données du circuit de distribution de l’entreprise BANIA. 2. Quelles actions l’entreprise peut-elle envisager ? 4. Stratégies de distribution Il existe trois (3) stratégies de distribution : 1. Stratégie sélective

................................87 CONCLUSION...........................................................................97 CHAPITRE IV : DE LA ``GLACISATION'' DU GOLFE DE GUINEE........98 Section I : Le golfe de Guinée : un ``espace-temps'' stratégique des puissances dominantes................................................................98 Section II : Le golfe de Guinée comme espace para-sécuritaire et d'expérimentation des stratégies de Puissance.................................109 CONCLUSION

....... 128 Section II : Analyse des résultas de l’enquête ....................................................................................................... 140 CHAPITRE 2 : DIAGNOSTIC ET PROPOSITIONS DE RECOMMANDATIONS ................................................................. 176 Section I : Diagnostic stratégique, focus sur l’activité "centre d’appels" ............................................................. 176 Section II : Orientations stratégiques pour l’activité centre d’appels:

d’Ivoire, en Centrafrique et au Tchad. * Digital Afrique Mobiles en Côte d’Ivoire. * Interactive Media en Côte d’Ivoire, au Bénin, au Burkina, au Cameroun, au Congo Brazza, au Gabon, en Guinée Conakry, au Mali et au Niger. * Celcom au Sénégal * Global Technology Partners au Togo * First Telecom Network au Congo RDC, en Gambie, au Ghana, au Libéria, au Rwanda et en Sierra Léone. * Jet Telecom en Afrique du Sud, au Kenya, au Malawi, au Nigeria, en Ouganda et en Zambie. Notons

Hamdane TOUAÏBIA. Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro Développement Pme Alger, Juin 2005 Analyse Filière BOISSONS Rapport Général APAB / EDPme 2 juin 2005 Allocution d'ouverture de la réunion de présentation du rapport Par le Président de l'Association des Producteurs Algériens de Boissons Monsiieur Slliim OTHMANII Mons eur S m

développement, tensions culturelles, pauvreté. Trois cartes pour comprendre les unions et désunions entre les pays d’Amérique. Grâce à de nombreux documents (cartes à différentes échelles, graphique, photographie, tableaux statistiques) analyser les différentes tensions. C- États-Unis, Brésil : rôle mondial, dynamiques territoriales 1- Le rôle mondial des États-Unis 2- Brésil : naissance d’une puissance ? 3- Les dynamiques territoriales des États-Unis et du Brésil. Puissance, superpuissance