Analyse Stratégique Acadomia

l’économie va poursuivre sa tertiarisation. Celle-ci engagée depuis deux décennies, va s’accentuer de manière spectaculaire d’ici à 2015. Cinq domaines professionnels concentreront l’essentiel des créations d’emploi (86%), révèle le centre d’analyse stratégique(CAS), ex-commissariat au Plan rattaché à Matignon, dans un rapport consacré aux métiers en 2015. Tous sont situés dans le tertiaire, essentiellement dédiés aux services aux particuliers, à la santé, aux transports, aux métiers administratifs et

Avec quels objectifs ? A quoi le business-plan ne va pas servir ? Vous écrivez votre business-plan avant tout pour vous. Lorsque l’on est à la barre de son entreprise, ou du moins de son projet, on baigne toute la journée dans les chiffres, les analyses, les informations sur les concurrents, … et on a une liste de « choses à faire » longue comme le bras (mais un grand bras, hein). On court donc un peu de tous les côtés et il est parfois difficile d’avoir une vision synthétique de son projet. C’est

ETP il est aujourd’hui le 9ème secteur de l’économie française : il fait travailler 1,9 million de salariés soit 4% des emplois ETP 4 de l’économie française ; 1 2 3 ANSP, Rapport d’activité 2011 ANSP, Rapport d’activité 2011 ; DARES Analyses ; IRCEM Oliver Wyman 3  Le développement des SAP a été un moyen de lutter contre l’économie informelle : 2/3 des créations d’emploi dans le secteur sont imputables à des ménages « qui réintègrent ce service dans le champ de l’économie

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

Nature de l’offre p.45 4. Solutions p.46 4.1. Solutions particuliers et professionnels p.47 4.2. Partenaires p.49 4.3. Explications des options p.49 4.4. Modalitées de paiement et règles générales p.53 5. Pourquoi nous ? p.56 VI. STRATÉGIQUE p.57 1. Notre stratégie p.57 2. Nos objectifs de communication p.58 3. Organisation et processus p.59 3.1. Notre activité 4. Notre plan de communication p.59 p.61 4.1. Nos objectif de la communication p.61 4.2. Plan année 1 p.63 4

utilisables grâce au remue-méninges qui est une technique générale, commecellequiconsisteàrecenser DR LES ARDENNES, UN ESPACE EUROPÉEN OUVERT SUR LE MONDE. Le département des Ardennes est devenu un espace attractif en Europe : - par sa position stratégique et incontournable sur le grand axe autoroutier (Paris-Reims-Charleville-Mézières-Bruxelles-AnversAmsterdam) ; - par sa liaison ferroviaire avec le TGV Est-Européen, pour le flux de marchandises en provenance des grands ports européens ; - par sa

................................ L’équipe médico-sociale...................................................................... L’équipe de direction........................................................................... 3 3 5 7 Fiche 2 Analyser les comportements.................................................................... Les élèves que l’on n’entend pas........................................................ Les élèves que l’on entend trop.....................................

Christian Lehr (président de VIADOM, vice-président de la FESP), Dominique Lery (co-présidente de ADHAP Services, présidente du Syndicat des entreprises de services à la personne (SESP) et vice-présidente de la FESP), Maxime Aiach (président de ACADOMIA, vice-président de la FESP) et Jacques Manardo, président de la FESP. Enfin, il a été soumis à un comité de lecture constitué de représentants des réseaux d’aide et d’accompagnement à la création d’entreprise cités ci-dessus. NB : pour la traduction

: Christian Lehr (président de VIADOM, vice-président de la FESP), Dominique Lery (co-présidente de ADHAP Services, présidente du Syndicat des entreprises de services à la personne (SESP) et vice-présidente de la FESP), Maxime Aiach (président de ACADOMIA, vice-président de la FESP) et Jacques Manardo, président de la FESP. Enfin, il a été soumis a un comité de lecture constitué de représentants des réseaux d’aide et d’accompagnement à la création d’entreprise cités ci-dessus. NB : pour la traduction

ans..................................................................................................... 57 Le désenchantement, le business de demain ? ........................................................................... 57 Quelques axes stratégiques ......................................................................................................... 58 Des repères pour les services ...................................................................................................... 59