Analyse Stratégique Acadomia

[pic] Acadomia - étude mercatique Sommaire INTRODUCTION 2 I. Étude mercatique : 2 1. Analyse des données mercatiques 2 2. Problèmes à résoudre 3 3. Objectifs mercatiques 5 Introduction Fondée en 1989, Acadomia est une entreprise française de soutien scolaire à domicile. La société se positionne en tant que leader sur le marché français. Acadomia dispose d’un réseau de 94 agences réparties dans la France entière (DOM-TOM compris). Elle suit la scolarité

l'école, sur le temps périscolaire, par des intervenants variés. Le soutien scolaire peut constituer en une simple aide aux devoirs pour aller jusqu'à une véritable remise à niveau si nécessaire. | * Sources d’information : Complétude et Acadomia / Cours agora, la référence bordelaise cours-agora.fr) / google livres, google scholar, mémoire online, * Ouvrages : L’Ecole hors l’Ecole / L’accompagnement scolaire écrits par D.Glasman * Différence entre soutien scolaire (pendant

adaptée et performante ? Résolument axé sur les problématiques managériales et de marketing stratégique, ce manuel montre comment utiliser différents concepts, cadres d’analyse et méthodes pour identifier et relever les défis auxquels sont confrontés les entreprises de services. Il repose sur des études universitaires sérieuses, des recherches récentes et des illustrations concrètes. Cette nouvelle édition analyse les bouleversements à l’œuvre : les services empiètent sur le terrain classique des produits

ou par un contexte réglementaire favorable, des usages nouveaux, etc. Mais cela peut également être la création d’un service qui va remplacer d’autres services existants mais incomplets, ou encore une combinaison inédite de services. Par exemple, Acadomia p.38 a créé un domaine d’activité qui n’existait pas : une agence proposant des cours particuliers à domicile, où les parents n’ont à s’occuper d’aucune démarche administrative, et avec une garantie de qualité par l’entreprise – la promesse client

11 A. Le groupe Bolloré 11 B. Intervalles 12 a. ORGANIGRAMME 13 b. SA MISSION 14 c. LE SERVICE INTERVALLES 14 d. Les différents statuts présents chez Intervalles 16 5. Analyse de la communication 20 A. LA COMMUNICATION INTERNE 20 B. LA COMMUNICATION EXTERNE 20 6. Synthèse et analyse de la culture d’entreprise 21 II. Le stage 23 1. Les objectifs professionnels du stage et les tâches à effectuer 23 2. LES MISSIONS 24 A. LA DIFFUSION DE PRESSE GRATUITE 24 LES

aux Etats-Unis. Cette « fin de l’Occident tel qu’on le connaît depuis 1945 » annoncée par LEAP/E2020 en Février 2006, c’est avant tout l’effondrement dans toutes ses dimensions (économique, monétaire, financière, diplomatique, intellectuelle et stratégique) du pilier de l’ordre mondial du XX° siècle qu’ont été les Etats-Unis. Et c’est bien ce pays qu’on retrouve au coeur de la crise financière et bancaire affectant de manière visible depuis cet été l’ensemble de la planète. Pour prendre une image

durablement sur le marché face aux grandes enseignes. En France, le drive suscite un énorme engouement avec plus de 2 000 points de collecte déjà ouverts par les entreprises de la grande distribution. L’enjeu est de taille : il faut arriver à attirer puis analyser et fidéliser les clients qui ne sont finalement au point de collecte que quelques minutes. La clientèle la plus ciblée par les drives est une clientèle familiale et aisée qui reste fidèle à 97% après essai. Pour ces clients réguliers, il est même

à créer, promouvoir, distribuer efficacement des produits ou services auprès de publics variés. Le marketing art ou science ? Le marketing est assez différent en réalité de l’image que l’on en a. La plupart du temps ce sont des chiffres, des analyses de données. Le marketing n’est peut être pas une science au sens courant mais c’est un ensemble de méthodes qui a les mêmes défauts et faiblesses de l’ensemble des sciences sociales qui prennent l’homme comme objet d’analyse. Le marketing est une

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation