Analyse Strategique De General Motors

p 14 2.2.2 Une production qui stagne p 15 2.2.3 L’arrivée d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet

identifier la meilleur méthode de travail (one best way), celle qui assurera la productivité des activités la plus élevée. Démarche : - Décomposition du travail en tâches élémentaires (ex : Un ouvrier au dessus de la moyenne se porte volontaire → analyse de ses tâches de travail (travail depuis les matières premières jusqu’aux produits finis) → établir les tâches élémentaires à partir de ses gestes.) - Définition du meilleur mode opératoire et de la durée nécessaire pour chaque tâche, chacun

* Introduction générale : * Partie théorique * Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion * Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion * Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion * Paragraphe1 : L'évolution de la conception de contrôle de gestion * Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion * Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion * Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion

d’acheteurs très différents les uns des autres, par de multiples aspects : attentes et besoins, comportements d’achat et de consommation, critères de choix des produits... sont divers et hétérogènes. Les marchés arrivés en phase de maturité sont en général particulièrement hétérogènes. La segmentation des marchés consiste à découper les marchés en sous-groupes les plus homogènes possible et les plus différents les uns des autres. Recherche Marketing Marché (point de départ) Besoins et motivations

initiaux et de mettre en évidence des écarts significatifs. Elle est ainsi à l’origine du déclenchement d’actions correctrices qui permet d’assurer à court terme la régulation du fonctionnementde l’entreprise. Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification

Distribution est inéluctable et les conséquences induites sont non négligeables à différents niveaux de la sphère économique du pays et surtout pour le petit commerce qui sera fortement menacé. Par conséquent, ce dernier devrait chercher une riposte stratégique pour survivre et pour se repositionner sur le marché de la distribution, qui subie des évolutions parfois révolutionnaires, le rendant de plus en plus concurrentiel. C’est ce qui nous amène à se poser la question : Quelle est la différence entre

nomme ceci l’aléa ou le risque moral. Effectivement quand la couverture est universelle, les individus peuvent être incités à prendre plus de risques L’école du Public choice (Olson, Buchanan, Tullock et Niskanen) analyse l’intervention de l’Etat sous un autre aspect. En effet leur analyse, montrent qu’il existe un marché politique. L’électeur cherche à maximiser sa satisfaction procurée par les dépenses publiques et l’homme politique souhait maximiser son intérêt personnel afin d’être élu. Pour satisfaire

vraisemblablement la plus difficile et la plus compliqué de la mise en place de l’Activity Based Costing car elle nécessite une connaissance parfaite de l’entreprise, de ses processus et de ces activités. Lors de cette étape il s’agit de déterminer par une analyse fonctionnelle de l’organisation, la cartographie des activités de l’entreprise. Une activité se définit comme un ensemble de tâches homogènes caractéristiques d’un processus de réalisation de la chaine de valeur et consommateur de ressources. Il

Frédéric Prévot 1 Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques 81, avenue de la République - 75543 Paris cedex 11 Tel : 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 e -mail : ccmp@ccip.fr Internet : http://www.ccmp.fr G1425 Etude de cas / Politique générale - stratégie Le Groupe MICHELIN : stratégie de croissance Auteur(s) / Author(s): Etablissement créateur Edouard ETIENVRE, Guillaume JEITZ, Frédéric PREVOT EUROMED Marseille Ecole de Management Le groupe MICHELIN se présente comme une entreprise

d’abord à adresser nos remerciements les plus chaleureux à Mr.H.Berbou, notre Professeur de « Systèmes de Gestion et de Décision », pour sa compétence, sa patience, son cours de qualité et pour l’honneur qu ‘il apporte à l’ENCG et à la profession en général. Nous lui déclarons notre ample reconnaissance pour ses conseils précieux qui nous seront d’une grande utilité. Enfin, toute notre gratitude, estime et reconnaissance sont adressées à toute personne ayant présenté l’aide pour la réalisation de