Analyse Strategique De General Motors

Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description

l’affection qu’il nous a porté car il a été comme un père, Un grand frère pour nous et n’a inéluctablement manqué de nous soutenir stricto et lato sensu ; Nous ne pouvons garder silence quand à la gratitude de Mr DIOMANDE LASSINA Président Directeur Général de la société TRI-BAT à Monsieur Robert VEH comptable à TRISBAT qui nous a pris sous son aile dès le premier jour de notre arrivé à la direction comptable et financière du groupe. Par la même occasion, nous remercions tous ceux dont leurs noms ne

découle sont plutôt corrélés à la phase d’industrialisation de la fin du XIXe siècle et surtout du début du XXe siècle.Né de l’évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, les recherches de Gantt (1915) sur les charges de structure et les choix de General Motors (1923) et de Saint-Gobain (1935) pour des structures par division, le contrôle de gestion concerne alors principalement l’activité de production mais ne s’appelle pas encore ainsi

STRATEGIE ET POLITIQUE GENERALE DE L'ENTREPRISE Professeur M. Ramdane Mostefaoui ramdane.mostefaoui@upicardie.fr Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Objectif général : Objectifs intermédiaires : - SOMMAIRE 1. LES OUTILS D'ANALYSE DES DOMAINES D'ACTIVITE STRATEGIQUE 2. LES OUTILS D'ANALYSE DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES INTRODUCTION L‛analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce

La direction générale • La direction de la production • La direction financière • La direction de système d’information • La fonction d’achat/logistique, les ressources humaines Mais pas les fonctions suivantes dont les activités sont souvent inclues dans celles que nous allons détailler : • La R&D • La fonction de communication • La fonction d’organisation • Les directions de maintenance • La fonction de qualité I. La direction générale Constituées du directeur général et de l’ensemble

prendre cette décision ? Partie I Aspects théoriques de la politique de dividendes Section I : Difficulté de choix d’une politique de distribution La finance d’entreprise propose l’étude privilégiée de trois décisions stratégiques fondamentales qui sont : - pour la première : la décision d’investissement - pour la deuxième : la décision de financement - la troisième est la décision de rémunération des fonds propres c’est à dire la politique de dividendes. Cette dernière

mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le

service est de migrer vers de nouveaux perspectifs tels que l’optimisation des stocks de l’entreprise. Dans le domaine des pièces de rechanges destinées à la maintenance des bus, l’expression des besoins est souvent très complexe et nécessitent une analyse très approfondie. Un tel besoin ne base pas uniquement sur la base d’historique des consommations. Le service achat de l’entreprise MDINA BUS a fixe les délais pour l’import des pièces de rechange de la France à 60 jours1 et localement de 30 à

l’alternative. Un état d’esprit : on peut parler d’attitudes managériale, voire de politique l’impartition, l’lorsque l’organisme qui s’adresse ainsi à l’extérieur ne considère pas seulement son intérêt à court terme mais se place dans une perspective stratégique, considérant l’autre comme un partenaire avec lequel il faut s’attacher à développer une collaboration susceptible de produire des effets de synergie et où chacun trouve son avantage. Le principe d’impartition peut être érigé implicitement ou explicitement

de Taylor parfois devenues inhumaines se sont ainsi éloignées de la volonté initiale de son auteur. B. Henry Fayol (1861-1926) - L’homme : Il était ingénieur des MIN et directeur général de la société DECADEVILLE de 1888 à 1918. L’ouvrage qui l’a rendu célèbre s’intitule « administration industrielle et générale (1920) ». - Sa pensée : Fayol a été un des premiers à proposer un découpage de l’entreprise en fonctions. Il dresse une énumération complète de toutes les opérations auxquelles les activités