Analyse Sectorielle Vente à Distance

4 1.1. Définition 4 1.2. La méthodologie 4 2. Analyse – synthèse 5 2.1. Objet et fréquence 5 2.2. Lots 5 2.3. Publics 5 2.4. Format 5 2.5. Exigences formatives 6 2.5.1. Durée des formations 6 2.5.2. Certification 6 2.5.3. Lieu de formation 6 2.5.4. Qualité 6 2.5.5. Programmation 6 2.5.6. Mesure de placement 7 2.5.7. Nombre de places 7 2.6. Pédagogie - contenu 7 2.7. Services d’accompagnement 7 2.8. Financement 8 2.8.1. Prix de vente 8 2.8.2. Cofinancement 8 2.8.3. Modalité de paiement

demande, du secteur d’activité et des informations dont dispose l’évaluateur. Pour autant, en respectant certains principes, l’évaluateur doit aboutir à une estimation fiable de la valeur d’une entreprise. Aussi, au préalable, une analyse stratégique de l’entreprise demeure indispensable afin d’identifier ses forces et faiblesses, notamment par rapport à ses concurrents. Ensuite, il s’agit de retenir la ou les méthodes d’évaluation les plus pertinentes par rapport aux caractéristiques de l’entreprise

entre le tourisme et le changement climatique sont doubles : parce que le tourisme sera impacté par les changements climatiques, il devra s’y adapter ; parce que le tourisme est également l’un des déterminants des émissions de gaz à effet de serre, il doit participer à la réduction de ces émissions. La première question, celle de l’adaptation, fait aujourd’hui l’objet d’une concertation dans le cadre du Plan national d’adaptation lancé en décembre 2009. Les premières recommandations du groupe

Carthage e a Ecole Sup´rieure de la Statistique et de l’Analyse de e l’Information RAPPORT de Projet de Fin d’Etudes Pr´sent´ en vue de l’obtention du diplˆme e e o ´ D’INGENIEUR EN STATISTIQUE ET EN ANALYSE D’INFORMATION Par : Bouzid Wassef SUJET : Mesure de la productivit´ des agences bancaires e d’Attijari bank a l’aide des outils de data mining ` Organisme d’accueil : Attijari bank Directeur : Mr.Mohamed Mohsen Gammoudi Codirecteurs : Mr.Mahdi Yarmani & Mr.Walieddine Sellami ` A mon

marchés étrangers ► Introduction On considère que l'entreprise à déjà pris la décision d'exporter aux vues de ces capacités, ou aux vues des aides qu'elle a pu obtenir et aux vues de ses objectifs. Dans ce contexte, il convient de prendre les bonnes décisions quant au choix du pays dans lequel exporter. Pour ce faire, on aura un certain nombre d'indicateurs économiques, sociaux et également des outils pour trancher le choix du pays à l'export. ►Sélection préliminaire La sélection préliminaire

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

Epreuve E41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Situation 1 : Etude d’un marché étranger Octobre/Novembre 2011 BTS Commerce International Sommaire Introduction : 2 I - Etude pays : la Russie 3 I - A. Les conditions d’accessibilité 3 I – A. 1 : Informations géographiques 3 I – A. 2 : Données politiques 4 I – A. 3 : Conditions économiques 4 I – A. 4 : Indicateurs sociaux culturels 5 B. Le potentiel du Marché 6 Etude du marché du vin en Russie I – B. 1 : La demande

3. Stratégies employées Page 28 4. Objectifs et limites Page 36 Conclusion Page 38 Annexes Page 40 Remerciements : Je souhaiterais tout d’abord remercier Mr. Jardat, qui m’a « mis sur les bons rails » il y a environ 1 mois et demi, alors que j’étais plutôt mal parti. Ensuite, je voudrais remercier Mme Patricia Boulos pour son aide et son soutien. J’espère qu’elle pourra être présente lors de ma représentation. Je remercie aussi les professionnels qui

« Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse

sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. 2 SOMMAIRE Présentation du sujet page 02 Présentation du la banque BMCE Bank page 03 DOSSIER 1 : Analyse position de BMCE Bank sur le marché bancaire marocain page 06 Annexe 1 Économie mondiale page 07 Annexe 2 Économie nationale page 07 Annexe 3 La banque marocaine à l’heure des fusions acquisitions page 09 Annexe 4 Les