Analyse Sectorielle Vente à Distance

CAS DE GESTION Examen national 2008 Distributeur de DVD vidéo locatifs Groupe DVD+ Sujet « Partie étudiant » Proposé par E.G.C. Charleville Franck ERNOULD Formateur en gestion AVANT PROPOS L’étude de cas proposée permet à l’étudiant d’analyser l’ensemble des documents de gestion auquel est confronté un créateur. J’ai volontairement fait abstraction de la fiscalité pour simplifier le problème. 1. La 1ère partie demande la compréhension de la liaison entre les différents

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

4 I. Mollat, une librairie incontournable …………………..….… P. 5 A. Une histoire familiale …………………………………………….... P. 5 B. Modèle économique ……………………………………….……… P. 5 II. L’entreprise dans son contexte ……………………………….. P. 9 A. Analyse externe ………………………………………………………. P. 9 B. Analyse interne ………………………………………………………. P. 17 III. Analyse financière ……………..…………………………………… P. 20 A. Une bonne maîtrise du métier ………………………………… P. 20 B. … pour une meilleure

est la contribution des NTIC, plus particulièrement de l’EDI, des RFID et des places de marché électronique, à la nouvelle organisation de la logistique dans le cas de la grande distribution ? Les Nouvelles Technologies d’Information et de Communication (NTIC) et leurs enjeux dans la logistique de la grande distribution.  Dans cette page, je tiens à remercier :  L’ensemble du corps professoral de l’IPAG, sans qui rien de tout cela n’aurait été possible

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

ainsi que sa situation privilégiée à la croisée des deux continents Europe et Afrique, le Maroc a bien compris que l’un de ses enjeux majeurs en terme de compétitivité réside dans son positionnement comme plate-forme logistique performante, efficace et à coûts réduits, permettant de jouer pleinement son rôle de pont entre le Nord et le Sud dans les échanges commerciaux. C’est un pays émergent, en fort développement, où les coûts logistiques totaux s’élèvent à environ 20% du PIB. La figure ci-dessous

1. Les codes à barres 2. Les RFID Conclusion Introduction Aujourd’hui, la plupart des secteurs d’activité industriels ont développé des systèmes de traçabilité, depuis les fournisseurs des matières premières ou des composants jusqu’aux produits finaux commercialisés. Pour répondre à une demande sans cesse croissante des clients, la gestion de l’information devient peu à peu un enjeu stratégique et la traçabilité permet à cet égard de

émises Notes : - Les actions de JBH n’appartenant pas à JSB sont réparties par parts égales entre les sociétés Trepco et Jusant. - La société WAM détient 4 500 titres de AVIDI - Par contrat, la société JSB s’est engagée à acheter 95% de la production de la société GFHAND pendant les dix prochaines années. - FSCHUB détient 2 000 actions de la société FLZT, et WAM en détient 1. -1- 2. Pourcentage de contrôle/Pourcentage d’intérêt SMI 80% A 15% D 80% G 35% Le groupe SMI est représenté par l’organigramme

reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. De prime abord, Madame le professeur XXXI, qui nous a dirigé et, pour l’aide et le temps précieux qu’elle a bien voulu nous consacrer et sans qui, ce mémoire n’aurait jamais vu le jour. Nos vifs remerciements s’adressent au Centre Régional d’Investissement de Fès (CRI), en particulier Monsieur XXX, pour toutes les informations qu’il nous a transmises et pour tous les précieux conseils qu’il nous a fournis pour

Universitaire : 2011-2012 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………....3 Axe I : La concurrence………………………………………………………………..4 I – Définition…………………………………………………………………………..4 II - Les Types de La Concurrence…………………………………………………...6 III - Analyse des 5 Forces Concurrentielles………………………………………….8 IV - L’intérêt de La Concurrence……………………………………………………10 V - Les Limites de La Concurrence………………………………………………….10 Axe II : La Politique de La Concurrence …………………………………………..12 I – Définition…………………………………………………………………………12