Analyse Sectorielle Télévision

rapport aux specificites de Fentreprise et du produit concernes. En ce qui concerne les marches emergents, comme pour les autres marches, I'analyse de certains criteres economiques ou culturels s'avere pertinente. • Analyse classique a partir de criteres economiques L'approche trans-sectorielle classique considere qu un marche emergent est un marche dont la croissance economique est largement amorcee et qui. malgre une infrastructure financiere presentant des risques, est appele a combler progre.ssivement

.. 24 §1 - Programmation non ciblée des sociétés à vérifier………………………………………………… 24 §2 – Absence de base de données dédiée aux recoupements entre sociétés………………… 26 §3– Recours limité des vérificateurs aux études monographiques sectorielles……………….. 28 §4 – Non communication des résultats du suivi des vérifications…………………………………. 29 Section 3 – La performance du contrôle fiscal entravée par les acteurs directs qui l’animent………………………………………………………………………………… 30 §1 – Profil

critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 3 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau De comportement (suite) B- Analyser la demande par les clients -Précision

particuliers de performance Critères généraux A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 3 Objectif opérationnel de premier niveau De comportement (suite) B- Analyser la demande par les clients -Précision sur les

particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 3 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau De comportement (suite) B- Analyser la demande -Information sur

particuliers de performance Critères généraux A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 3 Objectif opérationnel de premier niveau De comportement (suite) B- Analyser la demande par les clients -Précision sur les

attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 3 Objectif opérationnel de premier niveau De comportement (suite) B- Analyser la demande -Information sur l’évaluation de l’entreprise

critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 3 Objectif opérationnel de premier niveau De comportement (suite) -Information sur l’évaluation de B- Analyser la demande l’entreprise et ses concurrents

ajoutée pour le consommateur final. Les modèles d‟affaires les plus fréquents en commerce électronique sont les suivants : Le catalogue; L‟encan; La chaîne de valeur; Le troc; La communauté d‟échange; La centrale d‟achat; La centrale d‟offres sectorielles et multisectorielles; Les fonctions de distribution (logistique, transport, etc.). 1- Le catalogue Le modèle du catalogue en commerce électronique est probablement celui qui est le plus fréquemment rencontré. En fait, il s‟agit de la principale

fiche signalétique sera très utile pour les traitements statistiques ultérieurs. -3- Les erreurs usuelles de formulation : - imprécision : les termes comme souvent, parfois, habituellement, etc. sont à éviter ex : regardez vous souvent la télévision ? - mots techniques : il faut utiliser un langage claire et compréhensible. Les mots techniques sont à éviter. Ex : quel est le positionnement de Renault ? - ambiguïté : deux questions en une Ex : possédez vous un caméscope ou un téléviseur