Analyse Sectorielle Télévision

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

L’analyse de contenu, réalisée par les auteurs sur 15 définitions du mot relation, nous permet de voir que certains mots clés sont plus récurrents que d’autres dans la littérature. Liste 1 présente les principaux mots clés qui ressortent de cette analyse. Liste 1 : L’analyse de contenu de définitions du terme relation Mots clés Nombre de mentions (n= 15) Echange / mutuel / réciprocité Dimensions temps / horizon de temps Rétention des clients / fidélité Attraction / recruter des clients

RH INTRODUCTION Les entreprises se différencient selon leur secteur d’activité, leurs modalités opérationnelles, la nature de leurs produits ou services. Mais aussi dans leur façon de concevoir et gérer leur stratégie marketing. Analyser les composantes de l’environnement et celles du marketing mix, identifier toutes les alternatives avant de fixer la meilleur stratégie possible constituent la première phase de l’effort marketing. Ensuite, il faut mettre en œuvre les moyens disponibles

réservées, et consiste à en apprécier le caractère équitable dans le contexte de la recapitalisation et de la réduction de l’endettement du groupe Euro Disney SCA (« l’Opération ») telle que décrite ci-après (§ 1.3). Nos travaux ne consistent pas en une analyse d’opportunité de l’Opération ; nous décrirons en quoi elle répond à un certain nombre de contraintes, mais sans prendre position sur les solutions écartées par la Société ou l’Initiateur. Nos diligences ont été menées conformément aux dispositions

PORTER : 8 1.3 LA CHAINE DE VALEUR 10 1.3.1 Définition 10 1.3.2 Processus de fabrication : 11 1.3.3 La chaine de valeur des producteurs : 12 2. Analyse de la macro environnement 14 2.1 Politique 14 2.2 Economique 14 2.3 Socio culturel 14 2.4 Technologique 14 2.5 Ecologique 15 2.6 Légale 15 3. Analyse du micro environnement 17 3.1 Tendances de consommation : 17 3.1.1 La consommation en générale 17 3.1.2 Les Consommateurs qui sont-ils ? 18 3.1.3 Les préférences

de recrutements (presse, Internet…) - Etude Echanges Août 02. 6 La gestion de carrière du Contrôleur de gestion Les caractéristiques retenues dans cette étude sont la rémunération, l’âge, la formation, l’expérience requise, l’expérience sectorielle, les compétences, ainsi que les qualités personnelles. Rémunération La majorité des offres se situe entre 38 et 45 k€ (sans distinction significative entre Paris et la Province). Age Idéalement le Contrôleur de gestion est recruté à 28 ans

viser et d’atteindre aussi bien des publics restreints que le grand public. Il s’agit à la fois des industries éditoriales traditionnelles (livre, disque, cinéma) ou nouvelles (édition multimédia en ligne ou hors ligne) que les « médias » radio, télévision, presse. 2. Par exemple Bernard GUILLOU, Les groupes de communication multi-media, Paris, La Documentation française, coll. «Notes et études documentaires», 1984. 3. Bernand BRAUDEL, La dynamique du capitalisme, Paris, Champs Flammarion, 1985.

prendre au niveau corporate pour gérer les différents magazines dans les différents pays sont de même nature que les décisions que prend le dirigeant d’un groupe diversifié dans plusieurs industries. Sur la question de l’intégration verticale, notre analyse est semblable. Le chapitre 7 montre bien que les décisions d’intégration ou de désintégration verticale ont en général pour but d’optimiser les opérations dans une activité donnée et de renforcer l’avantage compétitif de l’entreprise dans l’activité

verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités

Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs