Analyse Sectorielle Télévision

matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation géographique 13 D. Analyse sectorielle de Google sur son DAS moteur de

Croissance stoppée La crise économique Le pouvoir d’achat en baisse Des dépenses de confort La hausse des prix des produits La saturation de l’offre en milieu urbain dense
 Une montée en puissance des circuits concurrents Une concurrence extra sectorielle accrue, en raison de la porosité des frontières entre les métiers de la Beauté et du Bien – être - La Parfumerie Sélective offre un service institut avec des Marques Partenaires -Les Grands Magasins offrent des services de type Bar à Maquillage

SECTION I Contexte macro-économique 1 A. La crise économique 1 B. Production alimentaire et approvisionnement du milieu urbain 4 SECTION II Fonctions macro-économiques du secteur informel 7 A. Tendances du marché du travail 7 B. Secteur informel: analyse multidimensionnelle 8 1. Création d'emplois 8 2. Contribution à la production 11 3. Secteur informel, revenus et consommation 12 4. Secteur informel et contribution aux besoins essentiels 14 SECTION III Politiques et appui institutionnel 17

D’ENTRETIEN CONTRE MARKETING ■ Demande négative : Produits dont le consommateur ne veut pas Marketing de conversion → 1) identifier les freins et blocages 2) Démontrer par la publicité les bénéfices que l’on peut en tirer. ■ Demande naissante : ex : télévision sur le téléphone portable Demande absente : ex : voitures avec moteurs sur les roues Marketing de stimulation→ Mettre en avant les bénéfices ■ Demande irrégulière : ex : dans la journée : l’électricité Marketing de régulation → On va essayer de

capables de choisir des techniques et des outils différents, appropriés aux particularités des marchés étrangers. Pour mettre en œuvre sa politique marketing, l'entreprise assurera un certain nombre de tâches décrites dans cet outil : 1. Analyse du potentiel export : L'entreprise doit identifier ses forces et ses faiblesses afin d'évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. 2. Sélection et étude des marchés : L'entreprise doit sélectionner parmi les différents marchés étrangers

des politiques de proximité : connaître les acteurs locaux et leur donner davantage de responsabilité pour mieux connaître le secteur et pouvoir agir sur celui-ci. Deuxième chose : Rencontrer les branches professionnelles. Réfléchir de manière sectorielle à la stratégie : que faut-il aujourd’hui pour conquérir les marchés, quels sont les critères, comment faut-il y investir ? Notamment pour accéder aux marchés internationaux. RMA : Nous sommes plus des agitateurs d’idées, mais s’il fallait jouer

nous sommes intéressés à la différence entre taux d’impôt théorique, c’est-à-dire le taux d’impôt prévu par les différentes législations fiscales, et taux d’impôt effectif, c’est-à-dire le taux d’impôt effectivement payé par une entreprise. Cette analyse se situe dans la lignée des études de Gaétan Nicodème (2001) et de Willem Buijink, Boudewijn Janssen et Yvonne Schols (2002), qui s’étaient déjà intéressés à cette différence. Nous avons tout d’abord constitué une base de données composée de 448

...................... 275 11.2. L’État ......................................................................... 279 11.2.1. Un modèle «libéral» de l’intervention de l’État en matière de loisir ........................ 279 11.2.2. Politiques,et analyse des politiques . 281 11.2.2.1. Évolution des politiques ............... 281 11.2.2.2. Un cadre d’analyse des politiques 282 11.3. Les structures associatives régionales ....................... 289 11.4. Les structures publiques régionales .......

que l'Union européenne établisse, après l'Arrêt Bosman, une taxe communautaire spécifique relative au commerce de main d'oeuvre afin de protéger, par exemple, son patrimoine culturel. Notons également que pour la période 2000-2004, les chaînes de télévision payeront des droits de retransmission des matches de football anglais (championnat, cup et équipe nationale) pour un montant de 3.3 milliards d'Euros. Quant au chiffre d'affaires de Manchester United, il est de 193 millions d'Euros ! Au 25 juillet

caractéristiques sont indéniables : ➢ Il est fondé sur une analyse du marché car les notions d’influence déterminante ou de bilan économique dans le droit des concentrations sont des concepts économiques. ➢ Un droit au service d’une finalité économique, l’influence de l’analyse économique est plus forte que naguère où l’analyse juridique était prépondérante. ➢ La notion de pouvoir de marché a pris une importance considérable pour analyser le pratique anti concurrentiel et les abus de position