Analyse Sectorielle Sport

conclusions stratégiques Cette synthèse attire l’attention du lecteur sur les conséquences de la modification de l’environnement économique, les tendances majeures de la vie du secteur, les évolutions prévisibles, en tirant parti de l’ensemble des analyses sur les perspectives du marché et des stratégies des opérateurs. Marques citées dans l’étude 69 SLAM ALLUMETTE ANTIGEL ANTINEA AUBADE BARBARA BESTFORM BILLET DOUX BODY BLOOM BOLERO CHANTELLE DAMART DIM EMINENCE EPRISE ERES HECHTER STUDIO HOM

DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double de celle du

LA COOPÉRATION POUR LE DÉVELOPPEMENT – ISBN 978-92-64-05597-1 © OECD 2009 4 – TABLE DES MATIÈRES PARTIE II. PRENDRE EN COMPTE L’ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE AUX NIVEAUX NATIONAL, SECTORIEL ET DES PROJETS ........................... 63  Chapitre 6. Introduction aux niveaux national, sectoriel et des projets .................. 65  Chapitre 7. Prendre en compte l’adaptation au changement climatique au niveau national ....................................................................

de façon déterminante pour le longe terme les activités et structures de l’E.L’analyse stratégique consiste à étudier l’E, son environnement, afin de déterminer les objectifs fondamentaux et la combinaison des moyens permettant de les atteindre. (Analyse interne de l’E, et externe à travers son environnement) qui va permettre de déterminer les actions et donc les moyens à apprendre. Définition 4 : Le but de la stratégie est de déployer les ressources de l’E pour améliorer sa position face à la

Méthode d’étude sectorielle Philippe Moati Volume 1 – Partie Introductive + Les conditions de base (1) N° C70 – Mai 1995 Texte partiellement révisé en 2003 AVERTISSEMENT Ce volume constitue une première ébauche de ce qui est appelé à devenir un guide méthodologique en vue de la réalisation d'études de secteur. Il constitue un "point" à un moment donné de l'avancement d'un travail dont l'étalement est prévu sur deux ans. Ce "point" consiste dans une première version (susceptible d'approfondissements

Le temps libre des Français dédié au sport Les acteurs du sport et le web 2.0 EDI T I ON 20 12 ED ITI O N 2 0 1 2 LE TEMPS LIBRE DES FRANÇAIS DÉDIÉ AU SPORT A propos de Audencia Nantes School of management Fondée en 1900, Audencia Nantes se situe parmi les meilleures écoles de management européennes. Les accréditations internationales EQUIS, AACSB, AMBA et le niveau auquel elle a été évaluée par l’AERES, soulignent son engagement pour un enseignement d’excellence. Ses programmes

(prévoit les besoins à l’avance) et satisfait les exigences du client de manière rentable (la rentabilité de l’entreprise dépend de tout ça). -> identifier les besoins des clients + devancer les désirs des clients (perspective = long-terme) = analyse -> satisfaire les besoins des clients (perspective = court terme) = action 2) Marketing n’est pas de la vente “The aim of marketing is to know and understand the customer so well that the product fits him and sells itself. Ideally, marketing

sa communication (locale, régionale, nationale...). Cette phase nécessite de prendre son temps, d'intégrer les événements futurs prévisibles (ex. : campagnes électorales, vacances), de prendre en compte le contexte économique (ex. : conjoncture sectorielle, situation boursière). Selon M.-H. Westphalen, la politique d'image est l'art de donner confiance, de rassurer et de se faire aimer. Elle identifie les composantes de l'image d'une firme : à l'interne, en termes financiers, du point de vue technologique

Etude sectorielle 1/ Quel type d’information recherche ? Les Informations géographiques et climatique : Facteurs géographiques et climatiques Principaux déterminants Les Barrières naturelles Océan Atlantique Fleuves Amazone, São Francisco et le Parnaiba Zone montagneuse : Pico da Neblina avec 2 994 m d'altitude, pic de la Bandeira avec 2 890m d’altitude Les distances La distance de la France (Paris) au Brésil (Brasilia) est de 8 726 Kilomètres. Le climat Bien que plus de 90 % du

politique très faible (1 sur une échelle de 7), cependant le risque commerciale est plus élevé (niveau B) ce qui signifie que le risque de non-paiement est à vérifier, tout comme ne pas négliger la possibilité de la dévaluation de l’euro. ETUDE SECTORIELLE Le marché des LEDs en Belgique RevLum est une entreprise innovante, proposant des LEDs (Light-Emitting Diod) et des solutions diffusantes,(coque en plastique qui en recouvrant l’ampoule LEDs accentue la diffusion de la lumière) ayant une diffusion