Analyse Sectorielle Smartphone

stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande

organisations/ entreprises • Comment lʼétudier? • Exemple modèle PESTEL qui classe les influences de lʼenvironnement en 6 grandes catégories: • Politique, Économique, Sociologique, technologique, Écologique et Légale Méthode Pestel • Important: analyse des différents facteurs et de leur impact sur lʼorganisation • Facteurs interdépendants: lʼimportant est de les repérer pas de sʼattacher à voir où on les classe • Ne pas se perdre dans les détails: vision synthétique • Repérer les variables pivots:

d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs

Remerciements 5 Avant-propos 6 Introduction 7 Partie 1 : L’entreprise VIRTPRO 9 Chapitre 1 : Analyse externe 9 Section 1 : Macro-environnement 9 Environnement politique 9 Environnement économique 10 Environnement socioculturel 15 Environnement technologique 18 Environnement légal 19 Section 2 : Micro-environnement 20 L’offre 20 La demande 21 La distribution 22 Chapitre 2 : Analyse interne 24 Section 1 : VIRTPRO 24 Le management 24 Les produit et les prix 25 La communication

multimédia : une méthodologie d’approche intégrée 9 phases fondamentales  Organisation du projet A chaque phase des résultats tangibles Définition du planning d’intervention Syndication des équipes – Achat D.N.S Conseil  Analyse et définition des principes Analyse stratégique et fonctionnelle  Définition de la charte graphique Charte graphique et des aspects ergonomiques Production  Conception du Cahier des Charges Cahiers des Charges  Réalisation Points d’avancement  Tests

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .28 • Accroître son audience . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 • Monétiser son audience . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 • Analyser et optimiser les usages de l’audience . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 L’environnement technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 • Exigences spécifiques au back-end . . . . . . . . . . . . . .

Etude sectorielle : Les Disques Durs Externes Grandes Parties : Descriptif de l'activité. Le marché des disques durs externe se divise en trois sous secteurs. Caractéristiques des disques durs externes. Les utilisateurs de disque dur externe. Le processus de distribution. Les chiffres clés. Nombre de famille possédant un disque dur externe en France en 2010. Évolution générale du marché. Les lois et règlementations. Le commerce européen. Acteurs majeurs. Contacts et adresses utiles. Bibliographie

 Analyse sectorielle Groupe 14 Jessica Andréoni Kévin Dubourg Zaïn Malik Antoine Miseray Ibrahim Sylla Sommaire I) Introduction II) Vision du secteur et ses principaux acteurs 1) Secteur des tablettes tactiles 2) Principaux acteurs III) Opportunités et menaces 1) Caractéristiques de la concurrence 2) Le marché, le taux de croissance, la politique des prix 3) Facteurs clé de succès 4) Tablette « low-cost » : la menace

Connaître – veille – tous qui existe dans une domaine : enqu​ ê​ tes satisfaction,  syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre

compréhension de la mission et la méthodologie de la recherche. La seconde partie concernant le cadre analytique comporte deux chapitres qui traitent du cadre général et de l’analyse du marché. Dans cette partie, grâce à une étude du marché et à une analyse des données du questionnaire, nous décèlerons la perception des étudiants par rapport à la téléphonie mobile au Sénégal. Première partie : CADRE GENERAL Pour davantage appréhender le cadre de notre étude, il nous parait logique