Analyse Sectorielle Restauration Rapide

........................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier

tunisienne au lendemain de la révolution es effets et les tensions suscités par le choc conjoncturel du début 2011 sont beaucoup plus diffus et ambigus sur l’économie nationale que ceux de la dernière crise mondiale des années 2007-2009. Selon les analyses de l’Observatoire de la Conjoncture Economique (OCE) au ministère de la Planification et de la Coopération internationale, le système économique national a enregistré une «convulsion brutale», bien qu’elle dépende des degrés d’exposition des divers

changement. Les différences de genre sont partout un trait significatif de la vie sociale, économique et culturelle, tant dans le domaine public que dans le domaine privé. Genre et Développement (GED) est une approche de développement qui reconnaît et analyse comment les structures sociales peuvent jouer négativement sur la participation de la femme et de l’homme, et comment les politiques de développement ont un impact négatif sur eux/elles. L’approche vise à créer un développement durable avec les femmes

au 15 Mai 2009 3 Publi-rédactionnel I Le leader espagnol s’installe au Maroc Avec neuf agences sur le territoire espagnol et des points de représentation en France, au Portugal et au Maroc, INFRICO répond aux besoins de ses clients de manière rapide et ponctuelle, avec un système de production flexible et efficace. NFRICO est l’entreprise espagnole leader dans le froid industriel et commercial. La création technologique et la qualité certifiée sont les garanties sur lesquelles est fondé notre

simple défense d ‘avantage immédiat concernant les rémunérations ou la durée de travail, ils contribuent aussi par leur participation avec le patronat dans les relations sociales de l’entreprise, à la reconstruction. Chapitre 3 Une reconstruction rapide mais imparfaite : (Le relèvement de la production – la mise en œuvre du SMI – le rétablissement des échanges commerciaux – un système mondial toujours hétérogène)  Favorisé par la rénovation des systèmes de production, soutenue par l’effort

construction d'une communication toujours plus responsable ! Gérard Noël vice-président directeur général de l’UDA Patrice Joly Directeur communication, formation et développement de l'ADEME 2 Contexte et grandes tendances Une avancée rapide des entreprises engagées… En deux ans, le sujet de la communication responsable est devenu une véritable préoccupation au sein des grandes entreprises. Les règles du jeu ont changé (cf. réforme de l'ARPP1) et la société civile a renforcé sa pression

sur toutes les dimensions de la vie, depuis la politique jusqu’à la vie familiale en passant par les transports, la santé ou le rythme des activités quotidiennes dans les villes). ▪ Le manager se définit par ses rôles : fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer par des normes et former les gens. ▪ La DPO (Direction par objectifs) qui l’a rendu célèbre, est encore appliquée dans la plupart des entreprises. ▪ Les structures des organisations

réalité bien différente, celle du commerce, de la création de richesses et d’emplois. Pourtant tous deux ont des points communs induits par une même nécessité, celle du déplacement et du recours aux mêmes services de transport, d’hébergement, de restauration... Ce qui les sépare radicalement c’est l’objet du déplacement, essentiellement professionnel pour le second, même si l’attractivité du lieu, la fréquentation des musées, monuments historiques, théâtres et opéras peuvent aussi faire partie du séjour

privilégiée du Royaume du Maroc, la promotion du transport ferroviaire aussi bien avec les pays maghrébins qu'avec l'Europe constituera à l'avenir une opportunité de taille, en tant que puissant vecteur de développement capable d'assurer une intégration rapide et efficace du tissu économique national. Sur le plan organisationnel : Outre la refonte de son cadre juridico institutionnel, l'ONCF procède à la mise en oeuvre de mesures organisationnelles et de méthodes de gestion modernes visant l'efficacité

pour la sécurisation des prêts. * Les missions de la BM : D’aider à la reconstruction et au développement des territoires des Etats-membres, en facilitant l’investissement de capitaux consacrés à des fins productives - y compris la restauration des économies détruites ou disloquées par la guerre, la réadaptation des moyens de production aux besoins du temps de paix et l’encouragement au développement des ressources et moyens de production des pays les moins avancés. De promouvoir