Analyse Sectorielle Restauration Rapide

UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ETUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La fidélisation du personnel en hôtellerie-restauration commerciale Christophe GUÉRARD Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Jean-Philippe SAJUS Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni

(Bouygues), aviation civil (EADS), alimentaire (Danone) = on peut parler de stratgéie de globalisation dans leur secteur II. Le diagnostic interne Pour qu’une entreprise décide d’exporter il faut qu’elle fasse un diagnostic interne (swot). Analyse des forces et faiblesses : * Organisation interne : adopter son organisation pour l’export * Intégration du service export au sein de la structure de l’entreprise Chaque fonction gère un aspect de l’activité export : DIRECTION GÉNÉRALE

Rabat Stratégies sectorielles Soucieux de promouvoir les activités où il dispose des meilleurs avantages comparatifs et de reconstruire un potentiel de production compétitif, le Maroc orchestre depuis dix ans un ensemble cohérent et ambitieux de stratégies sectorielles, en partenariat avec le secteur privé. Lancée dès janvier 2001 par le Souverain, dix-huit mois après son accession au Trône, la « Vision 2010 » pour le secteur du Tourisme aura été la première ambition sectorielle de la décennie

de sommaire pourquoi lire ce guide ? AvAnt-propos sFr AvAnt-propos eneris Méthodologie BilAn cArBone® du FestivAl téMoin répArtition des éMissions de gAz à eFFet de serre (ges) du FestivAl téMoin trAnsport des FestivAliers et des Artistes restAurAtion logistique, énergie, éclAirAge et son gestion des déchets sensiBilisAtion des FestivAliers ForMAlisAtion des prAtiques environneMentAles iMpAct cArBone de ce guide qui est eneris ? p. 05 p. 06 p. 07 p. 08 p. 10 p .  1 1 p. 13 p. 23 p. 29 p

constitue ainsi un cadre de référence des interventions du gouvernement et des partenaires au développement mais aussi des autres acteurs (la société civile, le secteur privé, les collectivités locales) qui devront traduire dans les programmes sectoriels et dans les stratégies d’assistance les modalités d’opérationnalisation à travers les détails sur les objectifs quantitatifs, les activités, la répartition des responsabilités. Le DSRP-II est marqué par les évolutions suivantes : 1) au niveau

quelle démarche qualité? Chapitre 1 : Histoire et développement de l’offshoring au Maroc Chapitre 2 : Quel rôle pour le gouvernement ? Chapitre 3 : La démarche qualité Troisième partie : La sous-traitance aéronautique à MATIS Chapitre 1 : Analyse du secteur aéronautique au Maroc Chapitre 2 : Etude de cas Maris Aerospace Conclusion générale Wébographie Bibliographie Liste des figures Table des matières Liste des abréviations IDE : investissement directs à l’etranger FDI :Foreign

des politiques de proximité : connaître les acteurs locaux et leur donner davantage de responsabilité pour mieux connaître le secteur et pouvoir agir sur celui-ci. Deuxième chose : Rencontrer les branches professionnelles. Réfléchir de manière sectorielle à la stratégie : que faut-il aujourd’hui pour conquérir les marchés, quels sont les critères, comment faut-il y investir ? Notamment pour accéder aux marchés internationaux. RMA : Nous sommes plus des agitateurs d’idées, mais s’il fallait jouer

REVUE SECTORIELLE DE LA PECHE AU SENEGAL : ASPECTS SOCIO-ECONOMIQUES par Moustapha DEME Chercheur Economiste, CRODT Et Moustapha KEBE Chercheur Economiste, Chef du BAME Janvier 2000 2 SOMMAIRE I. Introduction 1.1. Problématique 1.2. Objectifs de l’étude 1.3. Méthodologie et contenu du document II. Importance économique de la pêche au Sénégal III. Situation économique et social du Sénégal IV. Valorisation des produits halieutiques 4.1. Mareyage et marché local 4.1.1. Analyse historique

renforcé une vision de la formation professionnelle axée sur la création de partenariats public-privé marocains. Le modèle de gestion déléguée de centre de formation public est aujourd’hui privilégié par le ministère pour le développement de l’offre sectorielle de formation professionnelle. Ce modèle dépend cependant en grande partie de la capacité des branches professionnelles à négocier avec les pouvoirs publics des projets dans leur secteur. Les liens inquiétants entre diplômes du supérieur et chômage

Commission Permanente chargée des Affaires de la Fomation, de l'Emploi et des Politiques Sectorielles ; • Vu l’adoption du rapport sur l'emploi des jeunes par l’Assemblée Générale du 22 décembre 2011, à l’unanimité. Le Conseil Economique et Social présente son rapport Emploi des jeunes Rapport préparé par La Commission Permanente chargée des Affaires de la Fomation, de l'Emploi et des Politiques Sectorielles Président de la Commission : M. Mohamed Titna Alaoui Rapporteur de la Commission : M