Analyse Sectorielle Restauration Rapide

particularité d’être finalement un avantage favorisant la survie du réseau. En effet, les formes mixtes de franchise permettent de répondre au mieux à un ensemble d’exigences managériales développées par Bradach en 1998 dans une étude de la restauration rapide aux USA. Ainsi, d’après l’auteur, ces réseaux mixtes présentent des caractéristiques leur permettant de mieux se développer par ajout de nouveaux points de vente, de s’intégrer localement dans un tissu concurrentiel tout en préservant une

réduction durable de la pauvreté. Ahmed Abdallah Mohamed SAMBI Président de l’Union des Comores  iii Sommaire CONTEXTE ET GENÈSE DE LA STRATÉGIE DE CROISSANCE ET DE RÉDUCTION DE LA PAUVRETÉ ANALYSE DES CONDITIONS DE VIE ET DE LA PAUVRETÉ ANALYSE DES PERFORMANCES ET DES CONTRAINTES SECTORIELLES AXES STRATÉGIQUES ET PROGRAMMES PRIORITAIRES 10 18 34 86 iv 132 162 178 192 ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET CADRAGE MACROÉCONOMIQUE 2010 – 2014 ESTIMATION DES BESOINS DE FINANCEMENT DE LA SCRP

l’œuvre dans la société française dans la décennie à venir : croissance ralentie de la population, départ en retraite des actifs du baby boom, part croissante des plus de 65 ans, évolutions du marché du travail marquées par de forts mouvements sectoriels. La principale inconnue tient à une éventuelle accélération du progrès technique et l’approfondissement de la mondialisation qui pourrait accentuer les effets de ces tendances structurelles. . Ce travail prospectif met ainsi en lumière les

Bilan 2008 Objectifs 2009 L’innovation Les politiques sectorielles L’économie numérique La création et la transmission d’entreprises Les services à la personne Le tourisme Les études et la prospective La qualité, la performance et le lean management Le commerce et l’artisanat Le soutien des entreprises en difficulté Le développement industriel durable Le secteur postal La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009

s'agit donc d'un lieu d'action collective, de partenariat et de contractualisation en faveur du développement local. Elle crée également le schéma national d’aménagement et de développement des territoires qui devra être précisé par des schémas sectoriels (enseignement supérieur, recherche, équipements culturels, infrastructures de transport, télécommunication, organisation sanitaire) et adopté par le parlement. Enfin, elle offre la possibilité d’avoir recours à des directives territoriales d’aménagement

(voyages d’affaires), Go Voyages (réservations aériennes et offres avion + hôtel), Compagnie des wagons-lits (hôtellerie et restauration à bord des trains) et Pullman Orient Express (train de légende à disposition du grand public et des organi- sateurs d’évènements) ; – du luxe : Lenôtre (traiteur et restauration) et hôtels-casinos Lucien Barrière ; – de la restauration collective (GR serviços de alimentaçao au Brésil, Gemeaz Cusin en Italie). Annexe 1 : Présentation générale du groupe (début

développement (2012-2015) Programme des nations unies pour le développement Projets à problèmes Projets potentiellement à problèmes Initiative en faveur des pays pauvres très endettés Partenaires techniques et financiers Programme d’Urgence de Restauration des Services Sociaux et Administratif de Base Stratégie à long terme de la Banque 2013-2022 Unité de compte de la BAD Union économique et monétaire ouest-africaine v EQUIVALENCES MONETAIRES (Taux en vigueur au mois de septembre 2013) Unité monétaire

Cas BONDUELLE Première Partie : analyse historique de la croissance de Bonduelle Quel est le métier historique de Bonduelle ? Comment a-t-il évolué ? Métier : Agroalimentaire Au commencement, une distillerie de grains et de genièvre. Louis-Antoine Bonduelle-Dalle (1803-1880), cultivateur et fabricant d'huile, s'associe, en 1853, avec Louis Lesaffre-Roussel (1802-1869), distillateur, pour créer à Marquette-lez-Lille (Nord), au bord de la Deûle, la société "Lesaffre et Bonduelle, Alcools de

tjrs après leur création, ce taux de pérennité monte à 70 % pour ceux qui suivent une formation ; ceux qui se font accompagner plus élevé. Si l’on reprend une entre 80 %. 80 % des créateurs créent leurs entre seuls. Quelques secteurs : Restauration rapide, service à la personne, conseils aux entreprises (communication, RH), bio, commerce électronique. Quels st les principales d’échec (52 %) : Problème de trésorerie ; c’est un problème de décalage dans le temps dans la durée entre les décaissements

légal et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes