Analyse Sectorielle Philip Morris

présenté les principales motivations des utilisateurs, cet article propose d’analyser les critères d’utilisation retenus par les professionnels du placement de marques au cinéma. L’article combine une étude qualitative auprès d’un groupe d’experts, une analyse technique d’un long métrage (Minority Report) et une recherche exploratoire à l’aide d’une étude quantitative sur un échantillon de vidéophiles. Un nouveau facteur d’efficacité potentielle du placement de marques est mis en évidence : la localisation

_____________________________________________ Président : Henri Martre Président de l’AFNOR Président d’honneur d’Aérospatiale _______________ Rapporteur général : Philippe Clerc Commissariat général du Plan _______________ Conseiller : Christian Harbulot Institut d’étude et de stratégie de l’intelligence économique ________________ Rapporteurs : Philippe Baumard New York Université Bernard Fleury Commissariat général du Plan Didier Violle Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie Février1994

critères : • Correspondre à un métier qui peut faire l'objet d'une planification autonome et exister indépendamment du reste de l'entreprise. • Avoir sa propre structure de concurrence. Une fois les domaines d'activités recensés, il faut les analyser et les évaluer afin de savoir s'ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. Les programmes fructueux ne reposent pas sur des modes, mais sur des tendances.(Al Ries & Jack Trout - Les 22 lois du marketing)  Si les modes

Noir, Mercedes Erra de Euro-BETC, Morald Chibout d’EDF…) viennent ainsi créer envies et vocations chez les étudiants. Créer du savoir, la recherche Parce qu'innover, c'est aussi se baser sur l'état de l'art d'un domaine pour enrichir un savoir sectoriel en constante mutation, l'ISEG a créé son laboratoire de recherche proche des préoccupations des entreprises et de la société, aidant étudiants, enseignants et entrepreneurs. L’ISERAM (Institut Supérieur Européen de Recherches en Management) piloté

puisent la plus grande part de leur budget publicitaire dans celui d’autres entreprises. Par sa position de monopole, la Régie des Tabacs, par exemple, bénéficie d’une commission de 5% du budget de chaque insertion passée par une firme étrangère (Philip Morris ou Reynolds, par exemple) en faveur de son produit tabacole. Le forfait de ces 5% (unitaire ou cumulé) représente l’équivalent, en DH, de l’espace à consacrer pour la publicité en faveur d’un produit tabacole marocain. D - Le contrôle de l’action

des fruits (6.2%), des oléagineux (11,6%) et du tabac (11.5%). Les viandes pèsent également assez lourd dans les exportations (10.8%). Les grandes entreprises agricoles à activité agro-alimentaire dominante : les industries de transformation Philip Morris, qui a su diversifier ses activités compte tenu de la lutte antitabac, qui a absorbé Kraft ( produits laitiers, fromages ...) et General Foods ( cafés Maxwell, Hollywood, Krema, Malabars ...) Nabisco : tabac Winston, Camel, biscuits Ritz, Belin

Comprendre, expliquer et gérer les relations entre fournisseurs et clients. Créer et maintenir une relation harmonieuse entre fournisseurs et clients. Ce processus requiert la création de valeur au moyen d'une coopération et d'une responsabilité mutuelle. Morris et alii (1998) Organisation stratégique adoptée par les organisations acheteuses et vendeuses représentant un engagement dans une collaboration mutuellement bénéfique à long terme. Harker(1999) L'attraction, le maintien et le développement de façon

dominante.....................................................................................30 3. Les interventions publiques (pratiques imputables aux Etats) ......................................32 C. REGLES DE CONCURRENCE ET REGLEMENTATIONS SECTORIELLES DANS L’UEMOA.................................................................................................................................35 III. LE CADRE INSTITUTIONNEL.......................................................................

1950 Sloan Argyris Likert Herzberg Drucker Trist Emery Tavistock Institute 1960 Gelinier Mouvement des ressources humaines ( Information et décision ) Simon Cyert March 1970 Sociologie des organisations Crozier Analyse systémique des organisations (prise en compte des facteurs de contingence: techniques, sociaux, stratégiques) 1980 Mintzberg Porter Sourcrce: Les cahiers Français, n° 233, OctobreCours de : Théorie - décembre 1987 des Organisations Professeur

principe de fusion-acquisition, ce genre d’opération ne vise pas à bénéficier des synergies. En revanche le conglomérat permet à certaines entreprises de s’étendre dans des activités plus rentables ou bénéficiant d’une forte croissance. Exemple Philip Morris qui est à l’origine un producteur de tabac, a acquis des brasseries (Miller) et des céréaliers (Nabisco). 2 Mohamed Gouali. Fusions-acquisitions. Ed Eyrolleses. 2009 6 Chapitre I Les opérations de fusions-acquisitions 1.1.2.5. Fusions-acquisitions